标杆企业创新管理

实训营学习提纲： 
第一部分：不确定环境下企业如何持续增长 
一、企业以生存为底线
1、危机下的企业：Business 不 Busy
①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出
2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？
➢ 根因——是否以生存为底线，开展企业经营
3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去
二、“破圈”的底层逻辑
1、战略规划：先胜而后战
2、“破圈”六法
3、机会 = F（在正确的时点正确地分配资源）
4、把资源分配给机会（溢价、时间、管控、代入）
三、自下而上的经营压力传递
1、战略解码（BP 与述职、组织绩效 KPI、个人 PBC）
2、末端灵活：以多样性应对复杂性
➢ 将多样性植入企业“末梢”，激发由下而上的需要
3、集众人之私成一己之公
4、越拥有，越给予
➢ 长期贡献、短期贡献、组织贡献、边际贡献
四、普适管理
1、机会牵引下的系统建设
①确保“粮仓”（敢输）
②打造敏态组织（赋权）
③正能量场效应（精神）
④打造领导力（使能）
⑤重视管理作用（杠杆）
2、华为：机会驱动组织（诉求及变革）
①农村 to 城市
②国内 to 全球
③冬天 to 春天
④单核 to 多核
⑤跟随 to 领导
⑥BG to 军团
3、遵从管理“第一性原理”

第二部分：支撑企业长期增长的产品创新 
引言：华为是怎么理解产品开发的管理创新
一、产品创新开发流程概述
1、产品创新开发流程新理念（并行和串行）
2、产品创新研发流程价值链分析
➢ 核心流程
➢ 支撑流程
二、产品创新开发流程体系详解
1、市场管理（组合管理和组合分析）
①进行拉环和推环的市场管理
②组合分析和组合管理的区别
③如何了解市场并进行市场细分
④如何进行组合管理并制定产品线策略
⑤如何实现市场和研发的无缝结合
演练：如何进行产品年度规划并完成产品组合管理
2、跨部门团队组建
①如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
②跨部门团队的职责分析
③如何组成矩阵结构进行产品开发
④核心组/扩展组的组成
演练：MAT 的组建
3、结构化流程
①决策评审点和技术评审点的设计要素
②活动分析设计
③“端到端”流程实践
➢ 概念阶段
➢ 计划阶段
➢ 开发阶段
➢ 验证阶段
➢ 发布阶段
➢ 生命周期管理阶段
4、市场需求分析
①产品创新力分析
②八要素需求分析法详解
5、项目管理和管道管理
①产品创新开发流程中的项目管理活动分析
②PMI 定义的九个项目管理知识领域在产品创新开发中的应用
演练：如何制定 WBS 计划
演练：如何进行风险管理分析
③如何进行流程变更控制
④如何进行管道合理化分析和管道合理化设计
⑤如何进行日常的项目管道管理
学习内容输出：结合学习华为产品开发的管理创新，输出企业自身改进思路和设想，并找到问题的解决方案。

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