公开课精益生产管理

课程收益
了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精益生产打下基础

课程简介
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员能 够了解精益生产的理论体系，掌握精益生产的核心工具和管理技能，为公司推行精
益生产打 下基础。从而全面提高企业生产制造现代化管理水平，运用先进的生产运作管理模式和管理方法建立具有竟争力的一流制造企业。

课程大纲
一、精益生产的概念和基本原则
>精益生产的历史:TPS及其演变
>精益生产的原则: 价值和浪费;快速响应客户
>精益生产的思想: 提升员工的素质和持续改善
>七大浪费 - 精益生产的组织:小组工作法

二、精兰生产的基础- 5S
>5S的含义:整理、整顿、清扫、清洁、素养
>5S的推行方法
>5S的实务技巧
>5S实施过程的优化

三、精益生产的理论基础一工业工程
>工业工程解决问题的思路:方法研究与时间研究
>程序研究
>作业分析
>动作研究

四、价值流分析一寻找生产系统的浪费
>原始状态图的分析
>未来状态图的形成
>改善计划与实施

五、准时化生产的基础一流线化生产
>流线化生产与批量生产的区别
>流线化生产的八个条件
TAKT TIME与CYCLE TIME
>单元设计
>流线化生产的设备选择

六、看板管理
>什么是看板
看板的实施方法
>实施看板管理的限制条件

七、快速换线
>快速换线的理念
>内部作业与外部作业的分离
>将内部作业转化为外部作业
>作业的优化

八、精益生产的设备管理-TPM
>TPM的概念和发展
>故障的种类与预防
>TPM的设备基础管理
>TPM的八大支柱8
>TPM实施的十三步骤13

九、精益生产的质量管理
>应用精益生产的思想进行质量控制
>SPC的概念C
>防错法

培训对象
企业管理者、生产(制造)部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等

讲师简介：周老师
日本丰田精益咨询师
日本夏普制造部主管
林达有限公司制造厂长
-汽大众集团长年合作顾问
韩国三星集团长年合作顾问
中华讲师网特邀首席顾问
全球改善协会长年合作顾问
中国高级精益运营师
6 西格玛项目管理导师
WFA 国际促动引导师

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