国学的价值培训

课程简介：
在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若能有效整合运用各家思想，有助于塑造一流的企业文化，更进一步快乐工作领悟国学，有助提升组织的效能及其人文素养。

课程目标：
1、了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、墨家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。
2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好个人的情绪管理，更进一步领国学悟经典的精髓，提升人文素养。
3、提升对国学经典兴趣，使人人快乐工作，有助于建立企业一流的企业文化，使大家了解品德修养的重要性，管理必先修己，方能安人（安员工、安客户）。
授课方式：互动教学，多元学习，企业工作实例与国学来源交互解析运用。

课程内容大纲：
一、国学的价值
为何领导者要学习国学？
国学思想核心价值为何？
国学各家思想整合架构
国学影响企业组织文化
国学对现代企业的启示
领导者要如何活用国学

二、国学的整合
易经三才之道为组织的有效配套
高阶主管是天，重权力，不明言
中坚干部是人，重责任，要慎言
基层员工是地，重福利，要明言
老板是树根，要让干部放手去做
干部是树干，老板、员工的桥梁
员工是树叶，欣欣向荣客户就多
儒家四书经典对经营管理的启示
1.儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2.论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3.大学中庸：从至诚中提升自我心性
道家老子庄子对经营管理的启示
4.道家：在逆境时，教我们要放得下
5.老子：无为而无所不为的君王之道
6.庄子：从寓言中让我们能回归自然
兵家思想使国学经典灵活运用
1.建构组织文化：五事七计十二诡道
2.竞争情报管理：极致用人境界用间
3.经营战略规划：知己知彼迅速作战
4.商品策略：先为不可胜的门坎策略
5.组织运作：奇正之道常山之蛇策略

三、有效提升组织文化与快乐工作
永续经营的组织文化
1.中美日组织文化差异
2.组织文化的形成解说
3.组织要有阶段性调整
有效快乐的工作态度
1.永远满怀热情的工作态度
2.洞察组织成员的职业素养
3.职业素养源于人的价值判断
4.组织一流人才必备能力分析
5.人才学习等级差异重点说明

四、快乐工作成败关键在中坚干部
干部责任组织经营
1.中坚干部定义与目标
2.干部三大责任与应对
3.组织责任在中高阶层
组织双层间的运作
1.请示配合上级的运作
2.顺利交办下属的任务
3.同事间和谐合作分工
组织多层复合运作
1.上级转达并交办下属
2.将下属情况呈报上级
3.上下阶层的越级处理

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