国学心理学培训

课程简介：
管理必须和文化相结合，才能收到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落实中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务、生产、计算机高科技等均须认同西方的规范，勿标新立异；但在人性面无法标准化的领导、沟通、激励就必须结合中华文化的国学经典，有效融入民族的特性与风俗民情的心理学，因地制宜、与时俱进合理运用。
国学经典在心理学上要能实战运用，首先要会通各家的重要思想，其中道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若企业的中、高阶层领导人才能以了解国学经典会通各家的重要思想为基础，整合东、西的管理特色并能有效互补，使其『返本开新』，未来将再开企业更强、更大、更久、更有价值的新局。
国学，不但能帮助企业解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对于综合职业素养的养成具有强大的塑造作用。透过国学在心理学的运用，以易经、儒家、道家、法家、兵家、佛家和等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升企业干部能力、综合专业素养和管理能力的目的。

课程目标：
1、了解东方文化核心－中华文化的国学经典：儒家、道家、兵家、法家、释家等各家思想要义及运用在现代企业的关键时机，使企业管理能与时俱进。
2、深入了解东、西方在管理本质性的差异，进而有效的因地制宜，拥有正确的观念态度，做好个人的情绪管理，进一步领悟国学在心理学有效的运用。
3、拥有正确的观念态度，做好其情绪管理，进而掌握国学在心理学的运用，有效的了解组织各层级间沟通的心理学要领，进一步建立良好的人脉网络。

授课方式：
互动教学，多元学习，企业工作实例与国学来源交互解析运用。

课程内容大纲：
一、国学的价值
1.为何领导者要学习国学？
2.国学思想核心价值为何？
3.国学各家思想整合架构
4.国学影响企业组织文化
5.国学对现代企业的启示
6.领导者要如何活用国学

二、国学的整合
易经三才之道为组织的有效配套
1.高阶主管是天，重权力，不明言
2.中坚干部是人，重责任，要慎言
3.基层员工是地，重福利，要明言
4.老板是树根，要让干部放手去做
5.干部是树干，老板、员工的桥梁
6.员工是树叶，欣欣向荣客户就多
儒家四书经典对经营管理的启示
1.儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2.论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3.大学中庸：从至诚中提升自我心性
道家老子庄子对经营管理的启示
4.道家：在逆境时，教我们要放得下
5.老子：无为而无所不为的君王之道
6.庄子：从寓言中让我们能回归自然

三、国学在心理学的思想源头
易经中道人和思想:
1.华人永远多一种选择
2.阴阳调和的实务案例
3.问题本质的分析智慧
执两端而适用其中
1.中国话含有阴阳变化
2.执两用中的实务案例
3.慎谋能断的处事智慧
华人特殊民族文化
1.华人互动的交谈方式
2.华人内心的真实想法
3.华人内敛的才华展现

四、国学在心理学的运用:
人际关系有效建立
1.人际关系是动态变化
2.人际关系的重要观念
3.人际关系的十大要领
情绪管理真诚待人
1.情绪管理从自觉做起
2.圆满常比是非更重要
3.不诚无物与道统心法
有效沟通协调艺术
1.听字意义与准备要领
2.有效沟通的重要观念
3.有效的沟通三个步骤

五、心理学的运用成败关键在干部
干部责任组织经营的心理学运用
1.中坚干部定义与目
2.干部三大责任与应对
3.组织责任在中高阶层
组织双层间的运作的心理学运用
1.请示配合上级的运作
2.顺利交办下属的任务
3.同事间和谐合作分工
组织多层复合运作的心理学运用
1.上级转达并交办下属
2.将下属情况呈报上级
3.上下阶层的越级处理

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