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    N700320425 AI赋能创新与问题解决 92
    课程描述:
    企业创新思维的培训 课程目标: 掌握AI驱动的创新思维工具:学会运用AI工具(DeepSeek/Kimi等)提升企业创新效率。接入国内合规大模型平台(DeepSeek/智谱清言/Kimi等) 提升问题解决能力:在资源有限的情况下,快速识别企业运营中的问题本质,找到精准解决方案。 激发团队创造力:通过AI工具与线下管理工具的结合,激发团队创造力,共同应对企业创新挑战。 实现创新落地:制
    适合人员: 全体员工  
    培训讲师: 杨尚泽
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业创新思维的培训

    课程目标:
    掌握AI驱动的创新思维工具:学会运用AI工具(DeepSeek/Kimi等)提升企业创新效率。接入国内合规大模型平台(DeepSeek/智谱清言/Kimi等)
    提升问题解决能力:在资源有限的情况下,快速识别企业运营中的问题本质,找到精准解决方案。
    激发团队创造力:通过AI工具与线下管理工具的结合,激发团队创造力,共同应对企业创新挑战。
    实现创新落地:制定可执行的行动计划,确保创新理念与AI工具在企业中落地实施。

    课程大纲:
    导入:AI时代的企业创新思维
    1.为何学创新与AI结合
    创新与AI的重要性:企业行业趋势与挑战
    打破思维束缚:从传统管理到AI赋能管理
    视频案例:精英如何被束缚
    2.什么是AI驱动的企业创新
    创新定义:创造新价值/更高效解决问题
    AI在企业创新中的角色:数据分析、智能客服、需求预测
    3.AI与企业创新的本质
    创造新价值:通过AI工具提升运营效率、优化客户体验
    更高效解决问题:AI辅助快速识别企业运营中的问题本质
    第一讲:AI赋能企业创新契机与目标设定
    一、AI助力寻找新契机
    客户需求分析:AI驱动的客户行为洞察
    政策与竞争对手分析:AI辅助的行业趋势预测
    工具:AI驱动的企业契机寻找模型
    二、AI辅助设定目标
    从“问题解决”到“目标达成”:AI辅助的目标设定
    围绕核心指标(如客户满意度、市场份额)把握契机
    成果产出:《每小组的课题目标-视觉化呈现》

    第二讲:系统分析-找到问题的焦点,不要只见树木,不见森林
    播放视频:“卡洛斯”为什么没有解决他的问题?
    运用麦肯锡方法+AI分析工具找到问题的焦点
    1.介绍问题分析的基本工具和技巧,如鱼骨图、5W1H分析等。
    2.深入分析500强企业案例中的问题,并找出问题的根本原因。
    工具1:公式法
    行业内的标准公式,例如加减乘除
    案例分析:某500强公司如何减低人员流失率
    案例分析:某公司如何提高产品利润(产品矩阵)
    工具2:子目录列举法
    1.影响该目标的关键要素
    2.对这些关键要素进行进一步拆解和分析,找出可能存在的问题点。
    案例分析:某公司市场开发项目跟踪中,如何通过AI工具进行多维度分析(包括市场需求、自身资源评估等)来确保项目的顺利推进。
    工具3:模型法
    1.人员绩效模型、产品分析模型等解析
    2.引入常用的模型,如4W1E分析、4P营销组合等,通过模型来全面分析问题。
    案例分析:如何运用AI模型帮助某企业减低客户投诉
    课堂演练:小组选取以上工具,结合本行业实际案例,进行问题分析和组成要素拆解。通过演练,让学员们更加熟悉和掌握这些工具在工作中的实际应用。
    成果产出:《AI辅助的企业关键焦点分析图谱》

    第三讲:创意激发全面深入地解决问题
    一、创新借鉴与多维度思考
    1.同领域借鉴:AI辅助的企业行业成功案例提取
    工具1:AI驱动的案例库分析
    通过AI分析企业行业成功案例,提取可复制的创新策略。
    案例:某500强企业通过AI分析竞争对手策略,优化定价模型,提升收入10%。
    2.跨领域借鉴:AI驱动的跨行业创新策略
    工具2:美第奇效应(线下工具)
    通过跨行业思维碰撞,激发创新灵感。
    工具3:AI驱动的跨行业趋势分析
    利用AI分析其他行业(如零售、航空)的创新策略,应用于企业。
    3.随机借鉴与创意激发:
    通过随机组合不同行业的营销策略,激发新的创意。
    小组讨论,共同绘制系统思维导图。
    跨领域灵感碰撞:
    步骤1:选定企业痛点(如客户满意度提升)
    步骤2:抽取行业卡牌(医疗/教育/航空/剧院等)
    步骤3:强制关联创新(例:借鉴医院营养配餐体系)
    案例:某企业借鉴航空业的动态定价策略,优化产品定价,提升市场份额。
    应用工具:创意激发卡牌+AI工具表单
    课堂演练:小组协作,运用系统思维导图,为重点焦点问题制定全面的解决方案。
    成果产出:《AI辅助的企业关键需求点创意方案》
    二、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”
    播放视频:《奇葩说》某博士如何解决生活中的问题
    1.把握本质,透过形式看原理
    2.横向思考,突破思维的瓶颈
    3.“广深高速”,组合拳应用,快速激发团队产出解决方案
    线上工具:AI创意加速器
    工具1:Midjurney快速可视化服务场景
    |指令模板|“智能客服中心,融合未来科技与人性化设计,超现实风格”
    |工具2:Deepseek自动生成服务SP
    演练:用AI生成「智能服务客户」服务蓝图
    案例分析:某企业如何通过产品设计优化、智能控制系统、数据分析等维度降低运用成本。

    第四讲:AI赋能企业共识落地与计划实施
    探讨解决方案实施中的挑战、应对策略和落地计划。
    1.AI辅助制定计划
    工具:AI驱动的全局规划与重点控制
    案例分析:AI如何帮助某500强企业持续提升客户满意度
    课堂演练:小组选取AI工具,制定企业行动计划
    2.AI辅助落地把控
    工具:AI驱动的先导指标与复盘迭代
    3.AI赋能行为设计与效率提升
    工具:吉尔伯特行为工程模型
    案例分析:AI如何通过辅助工具提升企业运营效率
    AI工具附赠:
    1、企业专用提示词库(含30+场景指令)
    2、合规大模型操作手册(含Kimi/DeepSeek实战指南)
    成果产出:《AI辅助的企业目标落地行动计划》
    复盘答疑+课后推荐书籍

    企业创新思维的培训

      本课程名称:企业创新思维的培训-激发创新灵感课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    杨尚泽
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