课程大纲:课程纲要：
第一天
模块1：执行力定义
企业执行力现状剖析；
执行力的定义/三大核心流程；
执行力标尺-组织能力的“杨三角”解析；
执行力从提升员工敬业度开始。
模块2：个人高效执行力修炼
专业主义-发现工作的意义；
观为得模型-管理者的思维模式转换；
建立阳光(积极)心态，掌握四大天赋，主动承担工作责任；
勇气、智慧与胸怀-管理者的影响圈与关注圈；
做个转型人，主动工作六部法；
自强不息-《周易》乾卦的智慧。
模块3：良好沟通先于高效执行
学会替他人着想-先诊断后开处方；
输赢六观及双赢五要领，建立双赢思维
管理者的360度沟通：成就上司，管理下属，平级沟通；
同理心沟通要诀，有效倾听的七个好习惯；
内部客户与外部客户：关键时刻，像客户一样思考。
课程小结
执行力三大基石与八项原则；
执行力4R与“三讲四化”方法论。
结语：伟大在于管理自己而非领导他人。
第二天
模块4：Q12-执行力的测量标尺
管理者开宗七件事
管理才干-从关注失败到关注优势与成功；
员工敬业阶梯和团队组织绩效的关系；
员工发展的四个营地和领导力的关系；
优秀管理者的四种武器：选拔才干、情景领导、沟通与激励、发挥优势。
模块5：你不是一个人战斗-团队沟通促进组织执行力提升
定义才干-现在发现你的优势；
案例研讨：修女的阵营---高效团队的定义及特征；
团队角色认知与担当/界定结果；
跨部门团队沟通及冲突的解决；
厚德载物-《周易》坤卦在组织的有效应用。
上下同欲者胜，提升职业化素养，创建共好团队。
模块6：以人为本，因才使用与员工辅导
管理者MBTI风格测试；
识别团队中的个体差异，建立支持系统，团队合力最优化 ；
彼得定律与职业生涯发展；
优秀管理者一对一沟通技能；
案例分析：陈大雷的战地辅导；
企业执行力的常见问题与对策。
课程小结
居危思进，臻于至善，管理者的持续改善模型；
变化的时代，与安逸文化道别；
知行合一，建设卓越执行力管理团队
说话的温度-最职业化的表达。
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