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    老板管理思维,集权和分权艺术
    讲师:阎金岱      浏览次数:261
    公司大事小事,老板都要亲力亲为,员工迟到一分钟或者是请假半天,甚至都要经过他的审批。请问你要中层做什么?既然这样,中层管理者应该集体离职好了。那么又在组织结构中,积极的建设性的中层管理者。你既然不信任这些中层管理者,你认为公司是你自己的,他们只是你聘用过来的职业经理人。 做什么事情呢都是在影响你的事,而不是在为公司的建设发展而付出。那你一个人管理这个公司好了,干嘛非要站在形式化的基础之上,去

    公司大事小事,老板都要亲力亲为,员工迟到一分钟或者是请假半天,甚至都要经过他的审批。请问你要中层做什么?既然这样,中层管理者应该集体离职好了。那么又在组织结构中,积极的建设性的中层管理者。你既然不信任这些中层管理者,你认为公司是你自己的,他们只是你聘用过来的职业经理人。

    做什么事情呢都是在影响你的事,而不是在为公司的建设发展而付出。那你一个人管理这个公司好了,干嘛非要站在形式化的基础之上,去支付自己不必要的成本呢?在口号中还要提出来怎么样惜才爱才。请问人才进来了,架空了人才又不信任他,让这些人才和优秀的人进来做什么呢?这是现在很多中小企业常见的一个管理现状,要让你的中层学会分权,去更大化的做好管理和执行,老板就必须学会放下和授权。

     
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