不知道你有没有这样的经历，小赵赵总说这个工作你负责，你看这事儿应该怎么办？结果你一脸懵，我不知道，我问一下我们领导再给你答复。其实这个就是领导在授权的时候，自己认为这个事儿需要你来做，可是就是没跟你说导致的尴尬局面。在工作授权之前，你想要把这个工作授权给某个员工，这只是你的想法，还需要一个环节，那就是和自己的员工进行当面沟通，工作授权对下属来说有利有弊。一方面下属被授权工作之后，工作量增加了，责任增加了，工作压力变大，另一方面下属也会得到比较大的锻炼，能为将来晋升发展打下一个良好的基础。但其实，这次面谈需要解决的就是一个问题，下属愿不愿意接受，教你四步，让下属愿意接受你的授权。

1、说明授权的内容，了解工作的意愿，主要从授权工作对团队的意义，个人的好处这里说明，提高下属的意愿度。

2、倾听下属的意愿、负面情绪，了解下属顾虑、误解，减少他的负面认知，建立积极的态度。

3、和下属对授权的事项进行规划，并做好任务的规划和计划。

4、责任划分，很多管理者只想把工作推出去，如果工作成绩不错，荣誉就都是自己的，如果工作出现了问题，那这个责任全是员工的。如果你之前也有这样的想法，那你的授权工作也很难完成。