课程大纲：
模块一：商业模式转型的必要性
1.当今企业经营环境的主要特征
2.微利时代的产品特征与客户需求
3.成功商业模式的基础
   案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
   案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二：什么是商业模式
1.什么是商业模式
2.商业模式创新与重构的目的
3.商业模式创新与重构的方向
4.商业模式创新与重构的环节
   案例研讨：商业模式探讨

模块三：商业生态系统与企业价值链分析
1.商业生态系统价值链模型
2.企业价值链模型
3.企业价值链分析
   案例分析：客户和商品价值数据分析模型
   案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四：商业模式创新实现路径
1.商业模式创新导向分类
2.商业模式创新程度分类
3.商业模式创新元素分类
4.商业模式创新的类型
5.商业模式创新实现路径

模块五：商业模式转型设计工具
1.寻找市场核心需求，进行市场定位
   案例分析：重新定位的法则
2.如何设计价值主张
   案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
3.如何梳理客户关系
   案例分析：月饼券的客户到底是谁
4.业务系统的复制能力
   案例分析：标准化与流程管理
5.如何找到关键资源和能力
   案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6.盈利模式设计
   案例分析：建立数据模型的工具
7.现金流结构设计
   案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
8.影响企业价值最大化的因素
   研讨：资本市场如何给企业定价

企业商业模式总结

企业商业模式讲师介绍：杨云老师
上海地平线培训网首席顾问
正和岛副总裁
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
实战派流程管理、企业运营管理专家
大数据管理分析专家，聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

背景介绍：
a.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
现任正和岛副总裁，运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

 b.学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系     学士
澳大利亚悉尼大学   教育系         访问学者
上海交通大学       管理学院       MBA
美国西海岸大学     工商管理博士   DBA