【课程目标】
1、帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法；
2、了解上司可能存在的不足，明白上司对你的期望值；
3、了解成为优秀下属的标准条件，如何有效的辅助上次；
4、学会与你的上司或下属沟通的技巧，工作汇报和真诚赞赏；
5、通过提升职场能力实现员工与企业的同步成长；
 【课程背景】
当今的中国市场越来越成熟，企业竞争也越来越激烈，对职场人士的素质、技能的要求也越来越高，而企业的成长与发展，离不开职业化的员工队伍，如何在完善自己的同时促进企业发展、提升自己的职业竞争力，一直是企业和员工关注的话题。
一个健全的心态比一百种智慧都更有力量，企业领导和员工心态不仅决定其本身，同时还影响他人和团队，所以：一切成就都始于正能量，正能量决定状态，而状态决定高度，那我们如何获得正能量呢？课程中，我们通过结合真实案例和模拟演练，使学员在轻松愉快的气氛中掌握建立职场正能量的方法和工具，从而提高团队凝聚力，培养团队合作意识，形成积极向上的团队风气。
在职场成长的过程中，理解上司并学会与上司相处是非常重要的，并不是每一个上司都是合格的，他也需要下属的协助和管理，认识作为下属的定位，学会职场沟通交流的方式会对每一个职场人都有重要的影响关系，以饱满的热情对待工作，能让人把工作当作一种乐趣，能认真的对待工作，将工作做细，在工作中学习，在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路在工作中不断成长，在平凡的工作岗位上谱写人生的辉煌乐章！
【课程大纲】
引言：优秀的部属是什么样的
马斯洛的“需求理论”与激励要素
第一章：作为主管常犯的毛病
1）拒绝承担责任
2）不能激发员工的热情
3）只重结果忽视过程
4）在公司形成对立
5）一视同仁管理方式
6）控制公司的利润
7）只看问题，不看目标
8）不当主管，只当哥们
9）未能设计形式或迹象的标准
10）纵容能力不足的人
11）眼中只有佼佼者
第二章：你的上司怎样看你
1）如何配合上司的工作
2）如何与上司相处
3）掌握上司的需求
4）如何帮助上司创造价值
5）上司会提拔怎样的下属
6）上司不喜欢怎样的下属
7）服从上司的六大守则
第三章：做一位优秀的部属需要哪些条件 
优秀的部属---基本条件参考
1）积极的心态
2）要事第一
3）良好的沟通能力
4）良好的团队合作精神
5）很强的责任心
6）善于解决问题
7）保持空杯心态
8）永远忠诚
9）很强的纪律性
10）自动自发
第四章：管理你的上司 （Manage up）
1）你跟上司速配吗？
2）向领导请示汇报的技巧
3）熟悉上司的沟通风格
4）给予真诚的赞赏与感谢
第五章：设立激励人心的愿景
1）画愿景图
2）成功展示
3）行动计划
4）分享收获
【讲师介绍】
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
被上海市政府评为--上海创业青年导师
英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint咨询专家