我常给大家分享的就是企业的根本经营是人才经营。企业的最高经营是企业文化的经营。我们就要问了，什么是企业文化，企业文化如何打造，企业文化如何梳理出它的体系？总结一下企业文化理念体系的六大要素。这六大要素首先要具备你的企业文化才具备一定的体系。当然所以根据这六大要素，我们在不断的完善，不断的在历练，不断的在萃取，我们就会形成我们完整的企业文化体系。

第一点就是企业的愿景。这一点非常关键，任何一个企业你都应该要树立自己清晰的愿景。这表明你的企业从哪来又到哪里去的问题。这是企业愿景。

第二点就是企业的使命问题。这表明企业存在的价值和意义是什么？企业为什么要存在和永续和长期的经营？你凭什么要基业长期。这是我们企业的使命，要说清楚。

第三就是企业的核心精神。这一点很重要，就表明咱们企业当你遇到重大的问题和挫折的时候，你应该具备什么样的能量来面对。这是一个企业的核心精神问题，包括了我们企业的人，包括我们企业的调性，这是一个企业精神的体现。

第四点要打造企业的核心价值观。这表明企业你应该具备什么样的做人、做事和以及企业存在的最高的准则是什么？这是我们的一个核心价值观的打造，这一点非常关键。

第五点就是我们企业的经营理念了。也就是说咱们企业你不管是现在还是你的未来的三年、五年或者一五计划、二五计划、三五计划等等，你的经营战略，你的经营思路和你的业务模式，还有你的业务组合等等。这个要把我们的经营理念说清楚，这是我们文化体系中一个非常关键的和业务相关的。

第六点就是我们的管理理念，这是企业在这个管理过程中，你所秉承的关于对人才、对领导、对制度、对你的沟通、学习、创新、质量服务等等方面的这些基本的理念和原则是怎样。这就是我们的管理理念。

所以说这六个基本准则你说起来简单，但是要是想真正的把这六个准则做到位，是一个长期的事情。所以说企业文化不是一日之寒，也不是一天能打造出来的。这跟我们企业的长期经营的理念要相辅相成。