1、首先你必须要把每个挑战都当做学习的机会，你也需要鼓励你的同仁去把每个挑战都当做学习的机会。

2、那要怎么做到这一点呢？复盘非常的重要。所以复盘的重点不是在检讨谁对谁错，不是在揪责，而是我们必须要复盘出到底我们从这样的失败里面有没有找到原因，我们的学习是什么？

3、接下来如何做调整？任何可以为我们带来巨大学习的失败是很有价值的，所以这样的失败也需要被肯定。所以除了肯定谁谁谁结果做的很好，我们也要肯定那一些通过尝试而失败，但是为我们带来学习的项目带来学习的伙伴。

4、我们习惯跟团队一起庆祝成功，但是呢我们也要养成这个习惯来跟团队一起庆祝失败以及失败过程里面带来的学习。

5、那最后就是当各位领导者，你在设指标的时候，设KPI的时候，我们不能用太传统的，譬如说业绩、利润、生产力啊效率等等的指标来衡量创新。我们可能需要欣赏一些指标，比如说他尝试创新的次数，或者是说这个创新为我们带来的哪一些学习啊，可能要用这些比较行为化的指标来衡量我们在创新上的进展。