去年开始，大部分国企已经实施三项制度改革了，今年的话是要继续深化。那三项制度改革的状态如何呢？需要进行考核评估，接下来我们就来一起探讨一下如何进行考核评估。

首先三项制度改革涉及到人事、劳动、用工、薪酬等多项制度，这些制度的完成情况就是考察的重点之一，需要关注两个点，一是制度的建立方面，制度完备情况有没有缺失的，比如考核制度只有中层和一般员工的。缺少领导班子的，二是制度的实施方面，是否正式印发红头文件实施，见过有些企业只是停留在制度的制定层面，有个单独的word 文件，但并未印发实施，这种情况相当于没有实施。

第二，就是三项制度改革任务完成情况，每个地方都会有一些特定时间内必须完成的任务，怎么判定这些任务有没有完成呢？我们通常说做事留痕，所以通过痕迹来检查任务的完成情况是常用的一种方法，痕迹也就是过程资料，可以是台账，也可以是签字的表单，还可以是红头文件等，这里需要特别强调一下，做事务必留痕，做事不留痕就相当于没做。

第三是看三项制度改革的成效如何。我们先思考一下三项制度改革的目标是什么呢？是为了提高组织效能和组织活力。对，考核的就是要围绕这部分来三项制度改革后，公司的用工成本降了吗？公司的效益提升了吗？劳动生产率是升还是降？这里既有财务指标，又有人事指标，需要重点关注。