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    两个捷径搞定同事领导关系
    讲师:陈馨娴      浏览次数:2418
    我从来没有见过一个埋头苦干,不搞任何人际的人,可以在职场中有很好的发展,这就决定了我们必然要和身边的同事去配合。那么,如何处理好同事之间的关系呢?要学会给你的同事一些小恩小惠,那么什么是小恩小惠呢?有两种,第一种是解人之难,第二种是意外之喜。 1、什么是解人之难呢?就是在你工作中,你身边的同事真的遇到困难,忙到焦头烂额的时候,你可以帮助他雪中送炭,永远是最珍贵的,这个帮忙未必是工作上的,也可

    我从来没有见过一个埋头苦干,不搞任何人际的人,可以在职场中有很好的发展,这就决定了我们必然要和身边的同事去配合。那么,如何处理好同事之间的关系呢?要学会给你的同事一些小恩小惠,那么什么是小恩小惠呢?有两种,第一种是解人之难,第二种是意外之喜。

    1、什么是解人之难呢?就是在你工作中,你身边的同事真的遇到困难,忙到焦头烂额的时候,你可以帮助他雪中送炭,永远是最珍贵的,这个帮忙未必是工作上的,也可能是心理上。比如说我第一份工作的时候,有一次财务部的一个同事,晚上十点钟了,还在加班做结算单,特别忙特别累。这个时候我就给他倒了一杯水,弄了点吃的这就是解人之难,之后我有什么报销的问题,财务审批上的事情,我还怕他会卡我吗,他肯定会想起来我的。

    2、那么什么是意外之喜呢?我举一个例子,我曾经辅导过很多大学生进行校企衔接。他们中很多人是管培生,也就是会在各个部门轮岗的在每个部门轮岗结束的时候,我都会让他们做一件事情,把自己这段时间的体验总结,收获和感谢写在邮件上面,然后发给自己的直属领导。好多领导收到之后,都截图在高层的管理会议上表扬了他们,你看这个举动就是双赢。领导嘴上在高层会议上向大家领导夸奖这位管培生有多么好,实则是在拿这件事情在高层面前邀功,但对于你的好处,就是你在高层面前增加曝光度了,同时每一任领导都会觉得在你身上所有的投入付出是值得的,这个时候他就会觉得非常好。这样管培生一圈轮岗下来,已经跟公司核心部门的负责人建立起了很好的关系了。

     
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