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    基于现有岗位的归纳法
    讲师:叶新丽      浏览次数:2338
    如何从0到1搭建企业的任职资格体系?常见的方法有三种。第一种基于现有岗位的归纳法。 步骤一,梳理现有的岗位,并且进行归类。可以将岗位职责相似、能力要求相近的一组岗位归纳为一个职位,然后将相关度比较高的一组职位归纳为一个职位类,以此类推,将相关度比较高的几个职位归纳为一个职位族。这样就会形成从职位族到职位类再到职位的一整套的职位分类体系。 步骤二,为每一个职位梳理他的胜任力模型。可以通过

    如何从0到1搭建企业的任职资格体系?常见的方法有三种。第一种基于现有岗位的归纳法。

    步骤一,梳理现有的岗位,并且进行归类。可以将岗位职责相似、能力要求相近的一组岗位归纳为一个职位,然后将相关度比较高的一组职位归纳为一个职位类,以此类推,将相关度比较高的几个职位归纳为一个职位族。这样就会形成从职位族到职位类再到职位的一整套的职位分类体系。

    步骤二,为每一个职位梳理他的胜任力模型。可以通过访谈、调查、问卷观察等各种形式,对每一个职位进行工作分析,梳理每个职位他的关键职责,描述他的关键行为,每个职位所需要去掌握的知识、专业能力、通用能力特质以及其他的一些要求。然后通过快速建模的方法去搭建每一个职位的胜任力模型。

    步骤三,去设计每一个职位的职级体系。不同规模的企业可以有所差异,如果企业规模比较小,人数比较少,职位等级就可以相对简单一些。比如设置初级、中级、高级、专家四个等级。如果企业的经营规模比较大,每个职位里面人员比较多,那就可以将职位等级进行细化,比如在每一个职位等级里面再细分出详细的职等。比如在中级里面分出ABC三等。建立了职位等级之后,就需要为每一个职位等级去撰写他的行为描述以及评价等级要求。通过上面的三个步骤,我就可以初步建立起我们的认知资格体系。

     
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