如何从0到1搭建企业的任职资格体系？常见的方法有三种。第一种基于现有岗位的归纳法。

步骤一，梳理现有的岗位，并且进行归类。可以将岗位职责相似、能力要求相近的一组岗位归纳为一个职位，然后将相关度比较高的一组职位归纳为一个职位类，以此类推，将相关度比较高的几个职位归纳为一个职位族。这样就会形成从职位族到职位类再到职位的一整套的职位分类体系。

步骤二，为每一个职位梳理他的胜任力模型。可以通过访谈、调查、问卷观察等各种形式，对每一个职位进行工作分析，梳理每个职位他的关键职责，描述他的关键行为，每个职位所需要去掌握的知识、专业能力、通用能力特质以及其他的一些要求。然后通过快速建模的方法去搭建每一个职位的胜任力模型。

步骤三，去设计每一个职位的职级体系。不同规模的企业可以有所差异，如果企业规模比较小，人数比较少，职位等级就可以相对简单一些。比如设置初级、中级、高级、专家四个等级。如果企业的经营规模比较大，每个职位里面人员比较多，那就可以将职位等级进行细化，比如在每一个职位等级里面再细分出详细的职等。比如在中级里面分出ABC三等。建立了职位等级之后，就需要为每一个职位等级去撰写他的行为描述以及评价等级要求。通过上面的三个步骤，我就可以初步建立起我们的认知资格体系。