企业如何建造人才体系，核心就体现出四个手，招用育留。作为管理者，首先要抓的就是人事工作。人就是人才，事就是业务，人事就是搭班子，定战略、带团队。人和事的关系是什么呢？是人在前还是事在前，一句话也可以把它解释清楚，以事磨人，以人成事，事在人为。

人和事就是相互辩证统一的、互相促进的关系。因此，要把人事工作做到渗透到业务上来，那企业如何用人招人、用人、育人和留人呢？招就是招聘，找到一个优秀的人，这个人可以大于很多人。因为一个好人并不一定会做好的事情，所以适合的人做适合的事，这样才会有更好的结果。育就是培养人，我们自己去培养的人才，我们自己把它养熟，养强，他是不会轻易离开团队，因为他对这团队有感情。留我们可以用极限速度留住过去的人才，用文化速度留住现在的人才，并凝聚过去和现在的人，用竞争制度留住明天的人才，并开发出未来的人才。当然还有一个不留，那就是不能留不该留的人，那才能留住该留的。总之，作为管理者，务必要把人事的招用育留的思维渗透到业务上来，才能够更加完整、更加精确、更加透彻。