警惕鞭打快牛现象，人才是怎么流失的呢？分享个小故事，有一个农夫拉着黄牛和水牛两头牛犁地，他发现不管他怎么吆喝，这黄牛就是不走，无奈之下只好换上水牛，那水牛不用叫，就主动地干起来了，但农夫还是不断的鞭打水牛，水牛就很委屈的说，我已经很努力了，为什么还要打我？农夫说不打你这活怎么干得完呢？那么水牛觉得很不公平，于是挣脱了枷锁，跑了。这个故事是很多企业的一个缩影，干得好的人，总是会有更多的工作安排下来。而那些慢悠悠的人，却可以舒舒服服的混日子，慢慢的，那些快牛就没有了，动力变成了慢牛，或者直接选择了离开。作为企业管理者，应该如何的扭转这种现象？要分析慢牛存在的原因，而不是放任不管。

第一，是工作安排不合理，是意愿不够，还是能力不行，不管如何，一定要及时的采取措施，不能让他成为团队的隐患。

第二，要及时的激励快牛，快牛干多了活，没有得到对应的激励，反而挨多了鞭子，这肯定会引起不满。

在团队的管理当中，一定要做好激励机制，对表现好的员工要及时的奖励。这样的奖励包括精神上和物质上的，只有这样，员工才有足够的动力干的更好。总而言之，想要经营好人才，让能干的人多，干的人多得让懒惰的人滚蛋。