欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    公司应该设立几个管理等级?
    讲师:叶新丽      浏览次数:2386
    管理等级应该设计几个级数,小微企业就两个等级。比如一个经理级,一个组长级,一个员工级,到了一定规模的企业上,到三个等级已经不错了。规模不同的企业在设立组织跟岗位的时候,和规模大的企业其实有很大的思维性的和指向性的区别的。小微企业是小微企业的活法,大企业是大企业的活法。能够学到的是他们的领导力,胸怀看待问题的一种格局,而不是学具体的方法。很多企业为了加工资,才设了各种管理等级,哪怕规模不大的企业,它

    管理等级应该设计几个级数,小微企业就两个等级。比如一个经理级,一个组长级,一个员工级,到了一定规模的企业上,到三个等级已经不错了。规模不同的企业在设立组织跟岗位的时候,和规模大的企业其实有很大的思维性的和指向性的区别的。小微企业是小微企业的活法,大企业是大企业的活法。能够学到的是他们的领导力,胸怀看待问题的一种格局,而不是学具体的方法。很多企业为了加工资,才设了各种管理等级,哪怕规模不大的企业,它都会设立各种等级的技术,并且把管理等级跟薪酬等级做了混淆,目的是为了加员工的收入,管理职位一定不能太多,因为管理职位太多,问题会很大。管理的级数越多,有可能带来两个问题:

    第一,执行力很慢。

    第二,执行力很差。

    这些等级看起来有的是为了增加员工的收入,看起来有的是更好的执行,层级越多,执行力其实越差,所以一定不要设太多的等级。扁平化的管理就是破除过多的管理等级,如果没有很多的管理等级,员工的晋升的机会就少了,职业规划就带来了新的困难和问题,员工就没有增加他的收入和增加他的职业成就感的机会了,怎么解决这个问题呢?

    第一,就是给员工创造更多的加薪,但是不加成本的薪酬模式的设计。

    第二,就是给员工更多的荣誉。荣誉性的头衔是可以的,但是不是实质性的管理职位,薪酬等级绝对不能等于行政等级或者管理等级。同时也不要因为所谓的职业规划而征收无数的管理的职位,所谓的来满足员工对未来职业提升的这么一种诉求。

     
      上一篇: 高效团队需要哪些角色?
      下一篇:规模不同的企业,它到底应该设置多少个部门?
     
    相关文章
     
     
    叶新丽
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    人力资源管理视频