管理等级应该设计几个级数，小微企业就两个等级。比如一个经理级，一个组长级，一个员工级，到了一定规模的企业上，到三个等级已经不错了。规模不同的企业在设立组织跟岗位的时候，和规模大的企业其实有很大的思维性的和指向性的区别的。小微企业是小微企业的活法，大企业是大企业的活法。能够学到的是他们的领导力，胸怀看待问题的一种格局，而不是学具体的方法。很多企业为了加工资，才设了各种管理等级，哪怕规模不大的企业，它都会设立各种等级的技术，并且把管理等级跟薪酬等级做了混淆，目的是为了加员工的收入，管理职位一定不能太多，因为管理职位太多，问题会很大。管理的级数越多，有可能带来两个问题：

第一，执行力很慢。

第二，执行力很差。

这些等级看起来有的是为了增加员工的收入，看起来有的是更好的执行，层级越多，执行力其实越差，所以一定不要设太多的等级。扁平化的管理就是破除过多的管理等级，如果没有很多的管理等级，员工的晋升的机会就少了，职业规划就带来了新的困难和问题，员工就没有增加他的收入和增加他的职业成就感的机会了，怎么解决这个问题呢？

第一，就是给员工创造更多的加薪，但是不加成本的薪酬模式的设计。

第二，就是给员工更多的荣誉。荣誉性的头衔是可以的，但是不是实质性的管理职位，薪酬等级绝对不能等于行政等级或者管理等级。同时也不要因为所谓的职业规划而征收无数的管理的职位，所谓的来满足员工对未来职业提升的这么一种诉求。