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    规模不同的企业,它到底应该设置多少个部门?
    讲师:叶新丽      浏览次数:2439
    规模不同的企业,它到底应该设置多少个部门? 第一,部门越少越好。因为部门越多,如果对部门的核算和经营的一个激励做不到位的时候,就会成为部门最大的壁垒,就会产生最大的组织的反效益。 第二,非经营部门越少越好。如果非经营部门多了,意味着对这些部门花的心思会越大。 第三,组织越多,部门越多的话,部门之间的壁垒就会很多,就会不断的拖低组织的效率。 部门越多,人员臃肿,人浮于事的现象

    规模不同的企业,它到底应该设置多少个部门?

    第一,部门越少越好。因为部门越多,如果对部门的核算和经营的一个激励做不到位的时候,就会成为部门最大的壁垒,就会产生最大的组织的反效益。

    第二,非经营部门越少越好。如果非经营部门多了,意味着对这些部门花的心思会越大。

    第三,组织越多,部门越多的话,部门之间的壁垒就会很多,就会不断的拖低组织的效率。

    部门越多,人员臃肿,人浮于事的现象就由此而产生。50人以内的企业在理论上,最多2到3个部门,100人的企业设3到5个部门。500人的企业应该设6个到8个。一个企业要想提高组织的效率,并且降低组织的部门或者组织数量的设计的时候,应该考虑两个元素。

    第一个元素,去中心化。去中心化很适合中小企业的概念,中小企业设了很多部门,每一个部门就是一个中心,每个人都以自己为中心,每个部门都是归功于内归责于外,各自为政。然后以自我为中心来进行工作。所以去中心化一个基本的概念,就是尽量减少非经营部门的数量。

    第二个元素,经营化。经营化就是把更多的过去非经营的部门通过激励变成经营部门,或者变成经营单元二线。很多的部门是没有目标,没有激励,没有结果,没有数据的,仅仅是做基础性的、岗位性的、执行性的职责类的工作。这种部门越多,岗位越多,就会给企业带来很多很多的投入,但是并没有看到有价值的结果。

     
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