欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    为什么企业必须配置专门的财务人员?
    讲师:叶新丽      浏览次数:2565
    为什么企业必须配置专门的财务人员?财务是很重要的一个岗位,财务人员就是两个增。 第一个,增量。增量就是做更多的事情来获得收益的增加。 第二个,增值。增值就是把过去的事情怎么做的更好。 当组织达到一定的体量的时候,就不能缺少财务人员。当达到6个人左右的时候,营业额达到了大概在100万以上的时候,就要考虑一个财务人员。为什么必须要配置专职的财务呢? 第一点,就是基于法人机构的一

    为什么企业必须配置专门的财务人员?财务是很重要的一个岗位,财务人员就是两个增。

    第一个,增量。增量就是做更多的事情来获得收益的增加。

    第二个,增值。增值就是把过去的事情怎么做的更好。

    当组织达到一定的体量的时候,就不能缺少财务人员。当达到6个人左右的时候,营业额达到了大概在100万以上的时候,就要考虑一个财务人员。为什么必须要配置专职的财务呢?

    第一点,就是基于法人机构的一些基本的诉求,要报税,要出财报等等。

    第二点,就是内部管理的基本的需求。比如报销,内部的一些财务的规章制度,还有就是给核算,发放工资等等,这些工作也需要人来做的。

    第三点,就是经营升级的需要。经营要升级,比如经营数据的全面化,还有就是激励的制度的执行。这个时候一般的文员做不了,一般的统计做不好,这个需要有一些有数理化逻辑能力的财务人员承担。还有预算的管理,费用的管控等等,这些经营升级的工作是离不开财务来执行的。

    很多企业不太重视财务这个事儿,要不报账给外面人干,要不老板自己做一些基本的逻辑,但是做的是很简单和粗糙的,并没有发挥数据和预算,还有目标管理的基本的需求,经营升级的需要,这是很多老板比较忽略的,这也是很多财务比较缺乏的价值。财务人员他是要掌握数据化的思维,并且把数据逻辑化,把数据进行全面和系统化的一个操作,以支持企业怎么去优化,怎么去改善,怎么真正实现有效的降本和减费。

     
      上一篇: 规模不同的企业,它到底应该设置多少个部门?
      下一篇:制度为什么缺乏执行力?
     
    相关文章
     
     
    叶新丽
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    人力资源管理视频