凡是没有考核的提成，也是白发的工资。很多门店老板直接给店长提成，这是不对的，干的好不好？当然要来考核，怎么考核才能让店长真正的为公司创造价值呢？举个例子，给店长一个月10个点的提成，那这十个点能不能拿得到？也不知道。比如这个月干了30万的业绩，十个点就3万块，这3万块钱最后能不能拿得到，就要做考核。这个考核就是要涉及店长的职责的五个指标进行考核。

1、业绩占比模型当中的20分。

2、员工的数量占比20分。

3、转介绍的增量占比20分。

4、客数占比20分。

5、利润占比20分。

所以每一项指标全年度都要把它定出来，目标都要分解到每一个月，每个月的管理层就会拿到每个月的指标。这些目标就会分解成指标，每个月把这五件事情做好，全年度都做好，做好还要签字画押。考核就是按照定的全年的目标来进行考核。所以这个月的业绩是多少，都是有一个定量，员工的数量要到多少，要有标准。所以老板是定这个标准的人。所以如果这项业绩达到了指标了二十分，员工的数量指标没有达到了70%。对不起，二七十四分，这项转介绍也达到了八十%十六分，这项客数也达到了二十分满分，总共加起来这五项一共是100分的权重，最后实际得分多少？比如得了七十分，那就拿三万块钱，就按照70%给二万。如果打了80分，那就是80分发给24000。如果打了90分，可以按照百分之百，这个游戏规则，就看是怎么定的。如果对的这些指标没有进行考核，就代表所有的工资。都是白发的，干的好不好，就统一的提成。如果达到60分以下，还给他钱吗？提成工资是0，在这里的价值是什么？是超越这个30万之外的东西。没你门店也可以干30万，所以考核的指标、业绩、员工数量，转介绍，客户数量成本，一般业绩的比重是最大占60分。那其他的各项可以占十分，可以在每一个栏当中写多少分，觉得多少权重就写多少分。根据每一个时间段实际的不同的情况，这个阶段做五项，只考核三项，或者只考核两项都可以。