欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    小米集团成立集团人力资源委员会,由雷军亲自挂帅,这样一个事件之下,八个观点分享
    讲师:杨明      浏览次数:2485
    2023年1月31日,小米集团成立集团人力资源委员会,由雷军亲自挂帅。这样一个事件之下,八个观点分享。 第一个观点,在这样一个时代背景之下,知识经济、数字经济的大环境之下,也是一个人才主权的时代,人才是第一资源,人力资本是第一资本。所以一定要格外关注人才自身的价值,要通过人才价值的提升,推动整个企业发展的提升。 第二个观点,就是小米在集团层面成立统一的人力资源管理委员会,把分散的政委、

    2023年1月31日,小米集团成立集团人力资源委员会,由雷军亲自挂帅。这样一个事件之下,八个观点分享。

    第一个观点,在这样一个时代背景之下,知识经济、数字经济的大环境之下,也是一个人才主权的时代,人才是第一资源,人力资本是第一资本。所以一定要格外关注人才自身的价值,要通过人才价值的提升,推动整个企业发展的提升。

    第二个观点,就是小米在集团层面成立统一的人力资源管理委员会,把分散的政委、人力资源管理部总办以及干部部合并在一起。其实就是要改变条款,割裂式职能型的人力资源管理实践,在工作的过程当中,人力资源管理一定要升为要有战略观、系统观和整体观,要真正的从人力资源管理上升到战略人力资源管理高度。

    第三个观点,雷军亲自挂帅小米集团的人力资源工作真的是好事儿吗?一直提倡人力资源管理师一把手工程,每个人都是人力资源责管理的第一责任人,但是认为人力资源管理不能变成一把手责任,有一把手干了很多HR该干的事儿,这不就是HR最大的缺位和失职吗?所以这一点一定要警惕。人力资源管理可以是一把手工程,但不能成为一把手责任。

    第四个观点,商业竞争的本质,其实还是人才竞争。人才竞争背后,人力资源管理的价值很重要,人力资源队伍的能力的提升,也是要非常给力才行。要想提升hr队伍本身靠什么?还是要靠专业,通过专业为战略,为业务服务,才是人力资源队伍最大的价值。

    第五个观点,对于很多企业的负责人,雷军亲自挂帅,抓集团层面的人力资源管理。作为企业的负责人,理念也要升级。小米在刚创业的时候,所有的第一批合伙人是雷军亲自招募的,有些合伙人花了接近两年的时间,雷军才把他吸引到小米。然后在前期第一批员工,每一个人雷军都是亲自面试的,到现在,集团成立人力资源委员会,雷军主抓人力资源,小米几千亿的规模,老板还在亲自的盯着人力资源的工作,反观很多企业老板,只能给人力资源提出一些设想,提出一些目标。在日常的工作过程当中,不能够躬身入局,不能够给人力资源更多的指导。在变革的过程当中,不能够给予人力资源更多的尊重、包容和资源,反而反复的指责HR不给力。这个是老板自身出了问题,不是HR出了问题。

    第六个观点,所有的管理体系一定要有全面的意识。学华为可以,但是像华为不行,学阿里,学小米也可以,但是像它不行,学它学的是什么?学的是理念和方法论,具体的做法和实践一定要全变,一定要结合企业实践才会更有价值。所以小米在集团层面成立了人力资源委员会,但是阿里就没有,所以管理体系一定要全变。

    第七个观点,在企业工作的过程当中,一定要学会抓主要矛盾。什么是主要矛盾?人才,优秀人才就是主要矛盾。在企业发展的过程当中,抓住了优秀人才,管理就变得简单。

    第八个观点,人力资源管理变革要永远走在路上。因为业务一直在变,老板一直在变,文化和组织一直在变,人才也一直在变,变才是不变的主题。如果没有拥抱变革,积极进取的心态,肯定做不好人力资源。

     
      上一篇: 新的时代背景之下,人才的价值越来越高,加强新三支人才队伍建设
      下一篇:蒙牛当年用了什么竞争策略得以快速赶超伊利?
     
    相关文章
     
     
    杨明
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    人力资源管理视频