现在有很多的企业团队，就是要有狼性团队，去搞那些形式口号都是本末倒置。个人觉得在管理当中，既不要提狼性，也不要提佛性，要提人性。与其倡导狼性，不如多去想一想，有的人出业绩，他不靠狼性也能出，但有的人把他激励的跟疯了一样，他也不出业绩，所以要想清楚这个本质的问题是什么。

老板之所以想让团队有狼性，无非是想让他们更有干劲，去获得更多的业绩。就说白了，出业绩就是狼性，不出业绩就不是狼性。狼性这个词儿对于很多人，其实越来越不愿意接受，觉得好像你要给我打鸡血，但是仔细想想，我们实现业绩这件事情，不是要求出来的，它本质上是企业要持续生存发展的刚性的要求。管他是不是狼性，他就是佛性，他能做出业绩，他也ok，所以不要做这个本末倒置的问题。看别人都是狼性，我就一定要狼性。不，要抓住本质，就是大家能做业绩，至于这个人性格本身就是佛性能力，非逼出狼性，逼不出来，这个人本身是狼性，不要求他也是狼性，最后就看这个结果怎么做都是对的，去搞那些形式口号都是本末倒置。