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    在招聘下属的时候,究竟选择一个牛人,还是选择一个比较普通的人?
    讲师:杨小钟      浏览次数:2393
    曾经有人问我一个问题,在招聘下属的时候,究竟选择一个牛人,还是选择一个比较普通的人?那如果选择一个牛人的话,可能的风险就是我自己的位置可能不保了,这个问题引发了对高管心胸的思考。在管理团队当中,有些人其实自己的出身不怎么好,但是他们心胸比较宽广,能够用包容的心态去吸引那些比自己能力强的人。但也有一些无能的高管,心胸比较狭隘,总是担心招了一个牛人,自己的位置不保,所以他们根本就不愿意招聘那些比自己能

    曾经有人问我一个问题,在招聘下属的时候,究竟选择一个牛人,还是选择一个比较普通的人?那如果选择一个牛人的话,可能的风险就是我自己的位置可能不保了,这个问题引发了对高管心胸的思考。在管理团队当中,有些人其实自己的出身不怎么好,但是他们心胸比较宽广,能够用包容的心态去吸引那些比自己能力强的人。但也有一些无能的高管,心胸比较狭隘,总是担心招了一个牛人,自己的位置不保,所以他们根本就不愿意招聘那些比自己能力强的人。

    作为老板,一定要明白一个道理,那就是人才都是相互吸引的,只有英雄才会吸引英雄,在搭建高管团队的时候,要特别的留心,千万不要把那些心胸狭隘,而又能力不强的人安排在高管的位置上,一旦这些平庸人占据了高管的职位,团队就比较难吸引到牛人,即使偶尔遇到一个人才,他们也很难在公司里面待得下去。如果公司里面总是招不到人才,得先盘点一下管理团队,看看他们的胜任能力有没有问题。

     
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