公司辞退人的手段以及应对方法。

一、提前三十天通知你，期间你可以随时请假去找工作，大家好聚好散，30天后拿工资走人，不接受。看似公司很好心的为你着想，还好心给时间让去找下家，其实只是想拿最少的钱把员工解决掉，千万别被迷惑，公司单方提出解除劳动合同，提前30天通知的赔偿N倍月薪+应得薪资，通知立马走人的赔偿N倍月薪+一个月薪水+应得薪资，否则不同意。

二、调岗调薪，不接受。尽管大胆的不同意，不接受，即使是企业每个月有岗位考核的。

1、考核制定的未必符合法律规定。

2、要拿出证据证明员工不胜任，而且培训之后还是不胜任才可以调岗调薪，否则一概对考核结果不认可，不接受调岗调薪。

三、既然协商不同意，那到时候公司只能强制解除合同了，吓唬人了，别怕，强制辞退劳动者，可以要求二N倍月薪赔偿。

四、去年1月入职，截止二月，刚好满一年，按劳动法规定给你一个月的赔偿就可以了。不行。经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付，六个月以上不满一年的，按一年算，不满六个月的，向劳动者支付半个月的工资作为经济补偿，所以这种情况应该是1.5。

五、最棘手的大坑，集团和分公司的司龄扯皮，调岗的时候，明明是合并到总部或调岗的分公司，解除劳动合同的时候，只认最后一个单位的司龄，拒不承认隶属关系，并声称只有工作往来，应该有不少的企业都会使用这样的伎俩，来缩短员工的司龄，这样一来，哪怕是兢兢业业十几年的老员工，被辞退的时候，算下司龄，也只有寥寥几年，这样的情况一定要冷静，不要轻易认栽，如果一直给不到想要的赔偿款，大不了仲裁，毕竟几年的工龄之差，赔偿额也不在少数，仲裁也别怕，收集证据的关键，集团和分公司哪怕法人不一样，注册地不一样，要收集到证明集团和分公司之间的隶属关系，证据还是容易找到的，既然是真实存在的关系，肯定有漏洞，稳稳的去收集证据就好，协商的过程中的录音，一定要录音，如果老板谈到公司的原因，解除除劳动合同，恭喜你，你拿到主动权了，当谈到我们不认可的部分，我们不能默不作声，要及时否认，否则会当成默认。