企业为什么做不好培训，除了没有对于培训工作的正确认识以外，很大程度上是由于没有体系导致的结果，那应该如何搭建公司的培训体系？记住这个四维度框架。

一、做任何工作，如何分工是必须要解决的问题。必须要有一个认识，培训不是HR一个人或者一个部门的事情，其是否能够成功取决于高层是否大力支持，取决于各部门的负责人是否积极的配合，取决于人力资源管理部门是否专业且负责，取决于培训师是否优秀。那么在培训工作当中，具体需要做什么？需要承担什么样的责任，拥有什么样的权限？就是首当其冲要解决的问题，从而避免过程中的推诿扯皮，进而影响培训效果。

二、那在明确了参与人员的全责以后，要做的第二件事情就是流程建设，其目的是形成标准且统一的培训工作模式，以此提升培训效率。一般而言，培训工作主要分为四个环节：

第一步，培训需求分析。其目的是找出企业和员工真正需要培训的内容，确定培训对象。

第二步，培训项目设计及方案撰写。其目的是对已经确定的培训内容进行设计，对实施方案进行细化，明确每一个培训项目应该如何开展。

第三步，培训项目的组织实施。其目的是根据已经确定的培训计划和方案，准确无误的进行培训项目的实施。

第四步，培训效果评估。其目的是对已经实施的培训项目进行总结，从多个维度，去判断该培训项目是否成功了，还存在什么问题，为后续培训质量的提升奠定基础。

以上就是培训工作的标准流程，称之为培训的总流程。

三、那在这个总流程之上，就需要结合企业的实际情况和专业知识，具体设计，每个环节的操作步骤，也就是在企业培训需求分析，应该按照什么步骤去做，谁去做？培训项目的设计及方案的撰写，又应该按照什么步骤去做，谁去做等等。

四、那有了标准的流程，培训工作是否就能顺利的开展？不一定。尤其是在流程刚开始执行的时候，总有人图方便、图省事去打破它，所以还需要有制度作为保障，通过制度呢去约束大家的行为。一般企业需要建立的培训制度，主要包括培训管理责任制度、新员工入职培训制度、培训考核及奖惩制度、培训风险管理制度、培训经费管理制度、培训师选拔及考核激励制度、培训档案管理制度等等

以上这些都有了，还不够，要想达到最好的培训效果。还需要有培训资源作为支撑。这个培训资源主要又分为三个方面。

第一，企业必须选拔和培养一批擅长培训的培训师，并不是任何人都可以做培训的，业务好的人也未必就能做好培训。一所学校连几个好老师都没有教学质量如何提高？

第二，有自己成体系的培训课程，从而形成企业自己的培训库。

第三，有自己的培训资料库，包括各种案例、素材以及课件，便于提升培训师备课及授课的效率。