欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 人力资源管理
    HR写好岗位说明书四点八要素
    讲师:李彦刚      浏览次数:2401
    很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点: 一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定的主要依据,也决定了该岗位的薪酬水平。 二、为招聘提供依据。岗位说明书中的工作职责、任职要求都是招聘录用员工的判定标准,现在流行的人才画像根源就来自于岗位

    很多企业的岗位说明书,其中大部分的编写效果并不好,原因是对岗位说明书应包含的内容及其作用没有深入的理解,如何写好岗位说明书?要明白岗位说明书到底发挥哪些作用?归纳为以下四点:

    一、为岗位价值评估提供依据。岗位说明书的内容是岗位级别评定的主要依据,也决定了该岗位的薪酬水平。

    二、为招聘提供依据。岗位说明书中的工作职责、任职要求都是招聘录用员工的判定标准,现在流行的人才画像根源就来自于岗位说明书。

    三、为培训提供依据。岗位说明书是入职培训的必备指导教材,通过岗位说明书,员工知道自己需要掌握什么、做什么、有什么权限,以及发挥什么作用。

    四、为绩效考核提供依据。岗位说明书中的工作职责及其衍伸出的岗位价值点,将会是绩效指标设定的重要依据。好的岗位说明书,将对招聘、培训、绩效、薪酬等专业领域的工作开展,提供良好的基础。

    那么,如何写好一份岗位说明书?好的岗位说明书必须要具备以下八大要素:

    一、基本信息。主要包括岗位名称,直接上级岗位。

    二、岗位设置目的。是对岗位的总体描述,也反映了岗位的存在价值。

    三、岗位职责。即具体要开展哪些工作,输出什么工作成果。比如客服人员的职责之一,就是处理客户的投诉,提高客户满意度,处理客户的投诉是我们要开展的工作,提高客户满意度,则是我们要达到的结果。

    四、岗位权限。指的是开展岗位工作需要哪些权利,所谓责权对等,配套的权限是履行职责的保障。

    五、工作联系网络。也就是日常工作中会与内外部哪些部门、哪些人员有工作上的联系,联系事宜会是哪些。

    六、任职要求。这也是录用任职者的最低门槛,通常包括学历、专业、资质、经验、知识与技能五个方面。

    七、工作依据。是岗位人员开展工作所要学习、了解或掌握的规则和方法等等,一般会有战略、政策、计划、规章制度、作业程序等。

    八、确认记录。也就是任职者与上级进行签字确认,确保上下级之间的一种正式沟通,用现在通俗的话,也就是有一定的仪式感。

    以上八大要素组成了完整的岗位说明书,当然还需要学习和掌握各项要素的编制方法和编制规范,进而形成一份真正有效的岗位说明书。

     
      上一篇: 两点建议HR的职业发展瓶颈
      下一篇:岗位说明书的岗位职责应该怎么编写才能发挥其应有的作用?
     
    相关文章
     
     
    李彦刚
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    人力资源管理培训
     
    非人力资源经理的人力资源管 江源、
    采购人员的识人术与影响力提 Wil
    华为优秀实践:HRBP工作 mat
    HR规章制度(员工手册)撰 李丹
    狼性营销的人力资源体系 Ton
    HRBP 金喜康
    非人力资源经理的人力资源管 张远坤
    辞退员工面谈技巧和离职员工 刘昊斌
    人力资源操盘手研修班 刘红卫
    企业人力资源三支柱运营模式 钟虹添
    人力资源管理讲师
    人力资源管理内训
     
    非人力资源经理的人力资源管 周希奇
    《岗位设计与任职评价培训大 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    己欲立而立人,己欲达而达人 刘洪兵
    《非HR经理的HR管理培训 周潮
    非人力资源经理的人力资源管 谢和博
    任职资格的构建及应用 杨悦澜
    非人力资源经理的人力资源管 王生辉
    非人力资源主管的人力资源管 刘成熙
    人力资源管理视频