如何提升企业HR绩效管理能力三大步骤精准解决。我们讲到企业HR专业缺失的另一方面的体现是用工过程的管理绩效考核的制定，用工成果的达成相对薄弱。那我们都清楚，绩效管理在人力资源六大板块中是专业性相对较强的板块。那这个板块专业的缺失也是当下企业HR普遍存在的难题。首先呢我们需要证实这个问题的存在，然后从最简单的方法入手进行改变，那最简单的方法应该怎样去做呢？

1、提取某岗位一个时间周期内的产出数据可三个月，也可六个月。分析时间周期与产出数据之间的规律，确定某岗位的培养周期。那如果没有数据可提取怎么办呢？先建立数据模型。

2、培养周期外的第一个月确定绩效考核，多考多得，少考少得，具体呢要看我们企业老板对于前期人力成本投入的回报率以及回报周期的要求步骤。

3、培养周期外不同的阶段，设置不同的绩效考核标准，体现发展性与未来性，不断的激发员工的潜力，永葆员工发展的活力。那通过以上三个步骤的简单的操作，让我们的企业HR先进入了绩效管理的初级阶段。进入之后呢，在绩效管理工作开展的过程中，结合企业的实际情况，不断的激发员工的潜力，确保用人的最大化的要求。