既然要做人才管理，首先要找到谁是人才，谁不是人才，要有一个人才的清单，也就是在企业管理的过程中，往往就是百分之二十的优秀人才来贡献百分之八十的绩效，那这个百分之二十的优秀人才在哪里？企业的人才标准是怎样的？比如华为的奋斗者，什么样才是奋斗者，企业的人才，什么样才是人才，定义是什么？标准是什么？所以要根据定义和标准，要列出公司一些核心岗位和核心人才的一个清单。

有了清单，知道这个名单了，觉得这也是人才，要如何管理？针对已经列出了人才的清单，要做出职业规划，要做职业规划的很重要的一点是，要基于在公司的发展的职业规划，要针对他们进行一对一的做出职业生涯的，现在是什么岗位？接下来一个上升到什么岗位？现在是什么薪级，接下来要拿到什么薪级，要做一个职业的规划，让他在公司的发展的通路是畅顺的，发展的方向和前途是清晰明了的。