各位HR们，你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢？对于现在竞争行业比较大的情况之下，大家都有一种说法，就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中，人力资源就会导演一个什么样的角色，我们不断的会去并购收购一些企业，去评估一些企业的人力资源是否是合理的，从而去判断我如果收购了这样的企业，我会花出多少成本，包括花出多少人力成本以外的管理成本管理的精力等等。所以这个时候在收购并购企业，我们就需要干嘛呀？需要法务财务人力资源，我们共同的去这个企业收购的企业去做一些尽职调查。那人力资源尽职调查需要做什么呢？首先我们要盘点这个企业的人力资源的结构，包括他的一个人数组织架构人员编制，再包括他的一个企业的男女性别的一个结构，学历的一个结构，管理层中高层的一个跟员工之间的一个占比，我们还需要评估什么呢？

评估这个企业人力资源的现状，还有评估这个企业未来在现状的情况之下，不改变它的情况之下，他会给我们带来什么样的人效和产值。如果说我们要改变它，达到我们想要的人力资源战略规划，这期间需要付出什么样的人力成本，管理成本，需要付出什么样的改变跟精力，改变跟精力的背后，我们需要付出的东西，就是我们对他做尽职评估的东西。那同时还需要考虑什么呢？在人力资源现状里面，还需要考虑什么呀？这个企业的制度是否是健全的对吧？管理的体系呈现一个什么样的结构，一个什么样的现状。总而言之，我们就需要去考虑好从人力资源的角度出发，要盘活这个企业，我们需要花多少的精力，花多少的管理费用，花多少人力成本，人力资源规划未来的定位跟走向是什么样子的，这才是我们人力资源部要在收购企业当中做尽职调查，应该去评估的一份问卷的调查结果。