常说企业人力资源管理不只是HR的事，代表是企业人力资源管理想要发挥真正的功效，必须有管理铁三角的支撑，就是老板、直线经理和HR，铁三角分别应发挥什么样的作用。

一、老板。老板是管理理念的来源与价值者，企业管理理念来源于老板的企图心，老板做企业的初心，将决定了企业的文化与价值观，同时老板负责企业战略规划与目标制定，这不是仅仅抛一个目标就可以了，而是需要带领团队研究出实现战略的策略和路径，才能够让团队达成共识，并愿意为了共同的目标和努力。另外老板自己还应肩负着高管的甄选、评价、培养等工作。俗话说火车跑得快，全靠车头带，老板的表率作用，将直接决定企业的文化与战略能否坚持落地。

二、直线经理。直线经理作为管理者，需承担以下三项基本管理职责。

1、负责制定本部门目标。

2、负责本部门团队队建设与人才培养。

3、负责建设本部门组织及管理系统。

直线经理除了业务管理能力外，最需要掌握的还有财务管理和人力资源管理两项管理技能，财务管理帮助管理者制定并落实经营规划及目标。人力资源管理帮助管理者凝聚组织能力提升团队绩效，直线经理是人才实际选拔使用和培养的实施者，这个角色是谁也取代不了的，懂经营知人善用，是成为高层管理者的必备条件。

三、HR。HR是人力资源管理的组织者和辅导者，通过战略分解文化传递，帮保企业战略与文化落地，并通过专业方法工具，帮助管理双方提升意愿和能力，好的HR除了专业技能外，还需要具备另外两项能力，就是业务理解能力和变革管理能力，前者帮助我们成为懂业务的HR，后者帮助我们引导企业开展组织变革或推行方案实施，企业自上而下，如何共识理念共同一致，从而凝心聚力，共同前行，这其中HR是发挥了重要的组织管理作用，只有人力资源管理铁三角都找准了各自定位，并具备相应的能力时，企业人力资源管理才能提升管理水平，进而支撑企业战略的实现。