项目经理应该具备什么样的能力和技能，这个问题其实是比较的宽泛，但是既然项目管理，要推动结果的达成、结果的交付，那么至少要把握两个层面。

第一个方面，理清事情的脉络，强化交付的结果，这就涉及到对于需求的理解、范围的把控、进度的推进、成本的把控，以及质量的达到。

第二个方面，管理具体的事情层面。对于管人层面。那么就涉及到资源的有效的管理、沟通协作和相关方关系的把握，同时还有采购管理、风险管理等多知识领域对项目的综合影响。对于能力和技能，我们是要在通晓技术、方法、理论、框架的基础之上，不断的去加深人际关系与团队的技能，使我们变得更加的灵活，与人相处确保我们目标的达成。