当好班组长的六种必备能力，你具备哪几个？

一、过硬的专业能力。包括过硬的专业技术水平和班组管理能力，作为领头羊，班组长对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态，带动整个班组，以更好的状态投入到工作中，尤其是在关键时刻要拿得下，困难面前要挑得起，危急之中要站得出。

二、善于解决问题的能力。班组长要有敏锐的观察力，不管是现场的安全生产、设备状况，还是班组成员的精神思想状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。

三、凝聚班组职工的能力。班组长不能够单打独斗，当孤胆英雄，而是要最大限度的，把班组成员团结凝聚起来，这就要求班组长处理班组事务，要公平公正，工作安排上要坚持原则，秉公办事，同时要帮助班组成员解决实际困难，要关心他们的成长的进步。

四、目标管理能力。在处理相关的业务的时候，要能够设定合理的主题，实现数量等具体目标，不断的提升员工们的参与意识，具备PDCA的循环工作方法的能力。

五、沟通交流的能力。为了能够达到直接的意见沟通，必要的信息交流，班组长应该具备较强的讲话、倾听、洽谈、疏通以及说服力等相关等能力。

六、情绪控制能力。在领导的情绪非常糟糕的情况下，很少有下属敢去向他汇报，因为员工害怕领导的坏情绪，会影响对自己工作的评价，这是很正常的现象，所以板组长的情绪一定要有控制能力。