欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 仓储管理
    仓库评价指标制定原则的七大项
    讲师:王爱江      浏览次数:94
    仓储绩效评价指标制定原则。 一、科学性。科学性原则要求,所设定的指标体系,能够客观如实的反映,仓储生产的所有环节和活动要素。 二、可行性。可行性原则要求,所设计的指标,便于工作人员掌握和运用,数据容易获得,便于统计计算,便于分析比较。 三、协调性。协调性原则要求,各项指标之间,相互联系互相制约,但是不能相互矛盾和重复。 四、可比性。在对指标的分析过程中,很重要的是对指标进行

    仓储绩效评价指标制定原则。

    一、科学性。科学性原则要求,所设定的指标体系,能够客观如实的反映,仓储生产的所有环节和活动要素。

    二、可行性。可行性原则要求,所设计的指标,便于工作人员掌握和运用,数据容易获得,便于统计计算,便于分析比较。

    三、协调性。协调性原则要求,各项指标之间,相互联系互相制约,但是不能相互矛盾和重复。

    四、可比性。在对指标的分析过程中,很重要的是对指标进行比较,如实际完成与计划相比,现在与过去相比,与同行相比等等,所以可比性原则要求,指标在其间、内容等方面一致,使指标具有可比性。

    五、稳定性。稳定性原则要求,指标一旦确定之后,应在一定时期内,保持相对稳定,不易经常变动,频繁修改,在执行一段时间后,经过总结再进行改进和完善。

     
      上一篇: 为什么ISO流程文件难落地?
      下一篇:数字化会议强化跨部门协作
     
    相关文章
     
     
    王爱江
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    仓储管理培训
     
    仓储配置及流程策划 陈老师
    现代供应链管理核心精品课程 陈亮
    物流仓储管理暨现代分拨中心 曲老师
    库存管理与需求预测 蔡岳
    库存管理与需求预测 王辉
    海关AEO制度下企业风险管 赵宏
    进出口企业危化品仓储与运输 Kat
    高效仓库管理与库存控制 吴老师
    柔性化拉动计划生产与零库存 雷卫旭
    数据仓库与数据挖掘 杨老师
    仓储管理讲师
    仓储管理内训
     
    零售行业的库存控制与管理 宋栎楠
    制造业库存控制技术与策略 程晓华
    仓储管理与物流配送 刘小明
    需求预测与物料库存控制 翟光明
    生产存货管理实战训练 翟光明
    仓库库存管理与物流配送管理 罗振海
    低成本采购与物料管理供应商 张学民
    库存分析与控制实务 王深
    桶底藏金-高效仓储与库存缩 张小强
    高效的仓储管理实操训练 王深
    仓储管理视频