欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 沟通技巧
    想往上走要和领导建立链接
    讲师:梁蕊琳      浏览次数:85
    很多人说,哎呀我工作很主动很积极,做事也为领导考虑,但就是不提拔,为什么会这样?因为真正的工作主动远不止于此,如果你想安安稳稳平平淡淡,那你就做好本职工作够了,但如果想往上走,一定要和领导建立链接,那要怎么做?其实要搞定也不难,就三条,上级的痛点、情绪和预期。 一、搞定痛点,说白了就是帮他办成事。 二、搞定情绪,说白了就是提供情绪价值。 三、搞定预期。确实很多人都不知道,领导的预

    很多人说,哎呀我工作很主动很积极,做事也为领导考虑,但就是不提拔,为什么会这样?因为真正的工作主动远不止于此,如果你想安安稳稳平平淡淡,那你就做好本职工作够了,但如果想往上走,一定要和领导建立链接,那要怎么做?其实要搞定也不难,就三条,上级的痛点、情绪和预期。

    一、搞定痛点,说白了就是帮他办成事。

    二、搞定情绪,说白了就是提供情绪价值。

    三、搞定预期。确实很多人都不知道,领导的预期,他是不断的动态的调整的,在办事的过程中,不同的时间节点,动态找领导汇报,其实就是一种调整预期的方式,比如讲目标讲效果,要让对方心花怒放,讲困难讲危害要让对方心惊肉跳,用数据说话,强调实事的难度,这样的话才更有说服力,更容易获得支持。

     
      上一篇: 怎么汇报工作中杂活?汇报三个步骤清理思路
      下一篇:常见工作变更方式
     
    相关文章
     
     
    梁蕊琳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    沟通技巧培训
     
    培训需求沟通与培训计划制定 李仁根
    高效沟通技巧训练 杨文华
    畅通无阻跨部门沟通 赵晋
    如鱼得水-高效沟通与人际交 赵晋/
    360沟通---“艺术”领 闫伟
    新生代8090后员工管理 张老师
    共同频道-360度高效沟通 邹老师
    高效沟通技巧 卢老师
    沙盘模拟:跳出盒子——跨部 苏老师
    跨部门沟通与协作 张金洋
    沟通技巧讲师
    沟通技巧内训
     
    团队建设之高效沟通 魏欣
    管理沟通与非物质激励 刘大海
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    应用情商的高效管理沟通 陈杰
    沟通和影响技巧 谢军
    沟通技巧与服务意识的提升 李进丽
    销售沟通与产品呈现 何建华
    企业效率提升的组织沟通培训 蒋东青
    客服项目经理沟通技巧、人员 蔺汉成
    辞退员工面谈沟通技巧与离职 刘昊斌
    沟通技巧视频