开会讲工作方案，三句话就讲完了，一点说服力都没有，怎么办？要知道，沟通有一个无形的漏斗，可能你心里想的是百分之百，说出来只有百分之八十的效果，别人听到的只有百分之六十，到了执行环节就只有百分之二十了，沟通不过关，难度翻几番，沟通做到位，事半功倍，那怎么去增强说服力？怎么提升沟通效果？不要一开始就学那些零散的话术，而要先掌握说话的内在逻辑。就像上高中的时候写议论文一样，以你的观点需求为核心，搭配各种依据进行论证，证明你的观点需求合情合理，教你三个表达方式。

一、PREP的法则，结论+理由+事例+重申结论。举例：领导，我这边需要申请什么什么经费，用于团建活动，因为我们部门前段时间联系加班，现在终于超额完成了什么什么。大家也需要放松一下，为下一波冲刺蓄力。上个季度，什么什么部门做了一个类似的团建活动，效果挺好。所以，我想申请什么什么经费，下周团建，您看怎么样？

二、SCRTV表达，情景+冲突+原因+策略+价值。举例：领导，现在快年底了，各方面的工作量都挺大的。您又安排了新的的任务给我，我这边时间不够用，原本的工作受到影响。现在手上这新任务，相当于从头搭建框架，还要和什么什么部门不断沟通磨合。整个流程特别长。所以，我建议把我手上原本的工作内容，分给A和B去做，他们也很熟悉工作内容。这样，我能全身心投入到新的任务中，尽快搭建框架、走通流程，争取年底给您喜讯。

三、FFC赞美法则，感受+事实+对比。举例：你今天的报表做的很漂亮。逻辑清晰，重点突出，简单直观。和之前相比，进步很大。