股权激励一定要顺人性，但是千万不要一味的去讨好人性。因为人性就像硬币的两个面，一面是善，它代表了积极上进责任使命等正面特质。另一面是恶代表了自私贪婪懒惰功利等负面特质。

1、首先，顺应人性，就是要激发人的价值感和创造力。通过让员工持有公司的利益，从而让员工跟公司的利益紧紧捆在一起，在实现组织公司的同时，也帮助员工实现个人目标，从而最大限度的释放人才的热情跟创造力。我不知道为什么很多企业在实施股权激励的计划时，他们很少跟激励对象去沟通。他们对当下工作的认知，以及他们的家庭情况。经济情况，乃至于他们对自己职业生涯的预期，硬生生的把好好的股权激励做成了红头文件的发布形式，要么就做成高高在上的对下属的福利派放。

2、其次是不能够一味的迎合讨好人性。比如方案的门槛条件过于宽松，就容易激发人性的贪婪。将股权激励变成了机会主义行为，从而让得得到机会的人抱有侥幸，让没有得到机会的人抱有怨恨。这严重违背了股权激励作为长效机制的核心。如果没有目标跟考核机制又纵容了人性的懒惰，变成了干好干坏一个样，干多干少一个样的大锅饭结局，让企业支撑出现代文化，变成股权激励效果，甚至所有激励的核心价值，都在最大限度的激发人的善意，让人人成为经营者的同时，成就自己如果做不到这一点，股权激励就很容易变成股权鸡肋，甚至激励出人性的恶的一面，乃至激励成仇，最终让激励变得毫无意义。