老师，我想让几个核心的员工成为公司的股东，您看这样行不行？这是一位企业老板给我发来的信息，我提出了几个问题，来我们一起来帮他分析一下这个想法是不是可行。

1、首先我们这几名员工是资源互补性，还是基本上他们都是健身教练？他说都是教练。

2、那我问他的第二个问题是，他们是投资入股，还是您给干股？他说不是，我想给他们的股份，为了让他们能够分享到公司的利润。

3、我说如果公司经营不善或者遇到环境大的问题，他们能够以股东的身份往公司注资吗？他说这个可能不太行。有可能就是员工能够接受分期，但是不能够接受拿钱。

4、我们的下一个问题，你觉得他们有创业的心态，同时他们的价值观跟你是不是完全一致？他说这一点其实我不确认。

好说到这儿大家可能都听明白了，很明显老板是希望用股份来奖励这些员工。但是如果成为股东的身份，这些员工不见得会有共担风险的意识。一旦涉及到股权，我们做绩效管理通常把它作为组织绩效激励最后一块蛋糕，要让员工和自己成为命运共同体。但是如果不能够充分的评估员工，那么给股权这件事情可能就不成立，甚至会给未来带来隐患。

我最后给到的建议是可以尝试与这些员工进行项目合作制的分配，项目的内容一定是他们擅长的可控的。而且让这些核心员工做运营的工作，未来这些项目产生的纯利润，他们可以享有60%以上的分配权利。这些也是另外一种形式的合作身份，同时也会让我们这些核心的成员更加的认可在公司平台上的长远发展。