股权激励千万不要乱用，它是企业激励的最高阶方式。常规的股权激励方案，定时定人定价，定方案定条件，看起来方案完美，但很多企业却时常取不到预期的效果。究其原因，根本不是方案的问题。而是违背了以下几个认知。

1、首先，股权激励是双向奔赴，不是单向选择，就是要做好双向的期望值管理老板不要期待做了股权激励，员工就要像老板一样思考问题，因为任何激励都是阶段性的工具。而已，另一方面是要管理好员工的期望值，不过分追求机会主义，更不要过分依赖承诺和保障，这就好比谈恋爱。如果无法管理好平时的预期，那还不如不要开始。

2、其次，激励是一个系统工作，股权激励只是一种方式之一，并不是所有。股权对于每个老板来说，往往是最值钱的。但在你的员工心目当中，往往不一定所有的激励都要打组合群，同时还要结合企业自身的不同发展阶段，要培养好企业的基础薪资鼓励绩效提成分红机制跟股权激励，从而做到企业的短期中期长期激励的完美组合。

3、最后，股权激励是选人赛马机制，人不对激励全白费分。股权并不是中级铁饭碗，中级是无论用什么机制，都要把符合企业需要的人才筛选出来。老板通过股权激励找到的不是拜把兄弟，而是事业合作伙伴。而对于企业内有的人来说，他们要的永远不是激励，而是开除。股权激励出问题，一半以上基本上都是选错人，全部的企业家基本上都懂得散财。但是散财不一定会聚人。激励无止境，关键看人性，以上三个原则一定不能够违背。