欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 沟通技巧
    开会遇到各种发言思路的沟通话术
    讲师:黄育德      浏览次数:73
    开会的时候,领导突然点名,让你发言怎么办?教你一个临时发言的通用公式,感受+收获+愿景。比如前两天单位开会,有个优秀新员工的颁奖,获奖的那个男孩子就讲的不错。 一、先说自己的感受很紧张很激动,感谢大家的认可。 二、讲新员工培训期间的收获,学到了哪些不一样的东西。 三、希望接下来怎么怎么样。 这就是一个比较完整的发言。如果开会讨论的时候,几种不同意见,争论不休,领导问你的意见

    开会的时候,领导突然点名,让你发言怎么办?教你一个临时发言的通用公式,感受+收获+愿景。比如前两天单位开会,有个优秀新员工的颁奖,获奖的那个男孩子就讲的不错。

    一、先说自己的感受很紧张很激动,感谢大家的认可。

    二、讲新员工培训期间的收获,学到了哪些不一样的东西。

    三、希望接下来怎么怎么样。

    这就是一个比较完整的发言。如果开会讨论的时候,几种不同意见,争论不休,领导问你的意见,怎么说?千万不要一开口就支持某一边,公式:自谦+认同+正反分析+实用意见。如果开会的时候,大家都讲了几句,你没有新的思路?领导让你讲话怎么说,千万不要说,我也一样,公式:感谢+自谦+认同+再次强调。如果你近期某项工作干的比较好,领导让你分享经验,怎么说,不要干巴巴的讲那些听不懂的专业术语,跟你不同工种的同事,他们听了打瞌睡,怎么办?要讲故事,公式:概括+有点惨+怎么做+展望。

     
      上一篇: 三种典型的管理错位
      下一篇:怎么不动声色地让领导看好你?
     
    相关文章
     
     
    黄育德
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    沟通技巧培训
     
    培训需求沟通与培训计划制定 李仁根
    高效沟通技巧训练 杨文华
    畅通无阻跨部门沟通 赵晋
    如鱼得水-高效沟通与人际交 赵晋/
    360沟通---“艺术”领 闫伟
    新生代8090后员工管理 张老师
    共同频道-360度高效沟通 邹老师
    高效沟通技巧 卢老师
    沙盘模拟:跳出盒子——跨部 苏老师
    跨部门沟通与协作 张金洋
    沟通技巧讲师
    沟通技巧内训
     
    团队建设之高效沟通 魏欣
    管理沟通与非物质激励 刘大海
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    应用情商的高效管理沟通 陈杰
    沟通和影响技巧 谢军
    沟通技巧与服务意识的提升 李进丽
    销售沟通与产品呈现 何建华
    企业效率提升的组织沟通培训 蒋东青
    客服项目经理沟通技巧、人员 蔺汉成
    辞退员工面谈沟通技巧与离职 刘昊斌
    沟通技巧视频