参加才智培训中心的企业员工学历和技能提升计划，可以帮助企业快速解决人才流失的问题，让企业更加轻松地留住优秀员工。通过合作方案，企业可以与才智培训中心签订协议，为员工提供提升学历的机会。

企业可以与才智培训中心合作，根据实际情况和员工岗位情况，承担全部或部分学费，这将成为员工的一项福利。企业还可以与学校签订学历提升协议，在规定时间内帮助员工获取专科、本科或在职研究生学历。

才智培训中心提供多种员工发展培训，包括专本学历教育和技能类培训。专本学历教育方面，学员可以选择北京外国语大学、中山大学等知名学府进行网络教育，或者选择华南理工大学、南昌大学等进行。

在技能类培训方面，学员可以选择设计培训，包括办公文秘、室内设计、平面设计、网页设计、产品设计、模具设计、淘宝开店等。学员还可以参加职业认证培训，包括企业人力资源管理师、职业经理人、营销师、项目管理师、企业培训师、证券从业资格、理财规划师、物流管理师、物业管理师、报关员等。

对于会计培训，学员可以选择从业资格、电算化、初级职称、中级职称、实务操作等课程。才智培训中心还提供外语培训，包括成人英语零基础、成人英语中级、日语零基础、日语中级、韩语等。

在企业发展培训方面，学员可以选择企业管理、市场营销、财务管理等领域的专业技能培训。才智培训中心还提供培训外包服务，由行业内近百位知名培训讲师提供多年实战经验的培训。

若您无暇顾及公司的内部培训，可以选择交由才智培训中心进行培训。合作咨询地址位于深圳福田区车公庙天安数码城管理中心七楼，联系人张老师，联系电话为一三六八六八四二三二九。

国内有不少教育机构，提供企业培训课程的比如时代光华、知鸟；针对学校的，比如用友的“蓝墨云班课”、超星的“学习通”，中小学通吃；针对企业高管、讲师的，比如小鹅通等。

根据题主的要求，在这里为题主陈列2019中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华

时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。

2. 聚成集团

深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司

企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。

4. 凯洛格

KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。

6. 众行集团

众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。

7. 北大纵横

北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。

8. 和君商学院

和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。

9. 长松咨询

北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。

10. 安越咨询

上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

关于企业是否需要开展培训工作，我们要进行全面而深入的需求分析。这种分析包括对企业组织、人员和工作任务三个方面的详细审视。特别是要明确培训需求的来源，包括组织的需要和员工的需求。其中组织的需求来源于企业战略调整、业务变革以及对不断变化经营环境的应对；而员工的需求则来源于员工胜任岗位工作的能力、业绩目标达成情况以及个人职业发展等。需求分析的内容包括组织分析、人员分析和任务分析。在进行这些分析时，我们要考虑培训发生的背景、确定哪些人员需要接受培训以及员工需要完成的重要任务等。通过这样的分析，我们可以明确企业是否需要开展培训以及需要开展什么样的培训。在明确了培训需求后，我们就可以根据需求来制定企业的培训计划和相关预算。在这个过程中，我们要依据组织、人员、任务的分析结果来确定培训的目的和计划，包括培训课程的设计以及相关的资源和预算的确定等。设计培训课程的过程中包括规划课程内容和教学方式等关键环节。在此基础上，我们可以进行具体的培训实施工作，包括培训信息的发布、培训的组织以及教材编印等。此外还要注重成果的转化和评估环节。这一环节往往是决定培训是否成功实现的关键环节之一，成果的转化也是培训工作最为重要且容易被忽视的部分。在电商人才培养方面，我们需要从多个方面入手构建全方位、系统化的培养体系。电商企业应注重管理标准化以提高团队协作效率和工作执行力为基础培养电商人才提供重要支撑，并考虑建立人才持续发展的激励体系以激发员工的积极性和创造力从而促进人才快速成长在此基础上还需要注重人才孵化这一环节以快速培养出具备专业技能和实战经验的电商骨干人才。同时电商企业也需要关注标准化实施流程化和自动化的实施方法以提升工作效率和准确性创造更多学习和发展的空间助力企业实现可持续发展。因此电商人才的培养是一个综合性的系统工程需要从多个方面入手构建系统化的人才培养体系。同时专业的电商培训机构如玺承集团将能够提供专业高效的培训解决方案助力电商企业培养更多优秀的电商人才推动企业的持续发展。