一、郑州公司培训计划制定的步骤

（一）确认培训与人力发展预算 1. 这是制订培训计划工作的首要步骤。公司决策层通常决定培训预算，然而HR有责任向决策层呈现投资培训的“建议书”，阐述培训的必要性及公司能得到的回报。在不同行业中，培训预算差异较大，例如外资企业的培训预算一般在营业额的1% - 1.5%。如果不确定是否有足够的经费支持，制定综合培训计划是缺乏意义的。 2. 在郑州的公司，要考虑自身的经营规模、行业特性以及发展目标来确定预算。比如一家新兴的互联网科技公司，可能会为了快速提升员工的技术水平，在预算上更倾向于向技术培训倾斜；而传统制造业可能会着重于生产工艺和管理方面的培训预算规划。

（二）分析员工评价数据 1. 公司的评价体系应促使经理与员工探讨个人的培训需求，这是获取“谁需要培训什么”信息的关键来源。如果评价体系不具备此功能，就需要进行改善。 2. 在郑州的企业中，通过员工评价数据的分析，可以精准定位员工在业务知识、技能操作、团队协作等方面的需求。例如，通过绩效评估发现销售部门员工在客户关系管理方面的能力有待提升，那么就可以针对这一需求规划相关培训课程。

（三）制订课程需求单 1. 根据培训需求列出详细的课程需求单，涵盖个性化和共性化的培训需求。这个单子可能很长，要尽可能全面地涵盖所有可能的培训课程。 2. 以郑州的一家大型企业为例，对于新入职员工可能需要入职培训课程，包括企业文化、规章制度等；对于技术部门员工，可能需要前沿技术知识更新、软件操作技能提升等课程；而对于管理岗位员工，可能需要领导力、团队建设等课程。

（四）修订符合预算的清单 1. 常常会遇到总培训需求量超出培训预算的情况，此时就需要对课程需求单进行修订，确保在预算范围内满足最重要的培训需求。 2. 在郑州的公司里，可能会削减一些非紧急或非核心的培训项目，或者调整培训方式来降低成本。比如将一些外部培训改为内部培训，或者减少培训的时长和频次。

（五）制订和分发开课时间表 1. 人力资源部要制订包含所有计划运营培训的开课时间表，明确开课的时间和地点，并制作相关信息的小册子分发给部门或员工作为参考。 2. 在郑州的企业中，可以根据员工的工作安排和业务淡旺季来合理安排开课时间。例如，生产型企业可以在生产淡季多安排培训课程，而服务型企业可以选择在业务相对不繁忙的时间段进行培训。

（六）为培训安排后勤保障 1. 要确保培训有合适的场地（内部或外部）、学员住宿（如有需要）、设备设施（如活动挂图、记号笔、投影机等），并保证教材的复印件能提供给每个参训者。 2. 在郑州，对于场地的选择，如果是内部培训，可以利用公司的会议室或培训室；如果是外部培训，要提前考察酒店或培训场地的设施设备情况，确保满足培训需求。同时，要提前准备好培训教材的复印和分发工作。

二、影响郑州公司培训费用的因素

（一）培训内容 1. 不同的培训内容成本差异很大。如果是基础的技能培训，如办公软件操作培训，可能只需要内部培训师进行授课，费用主要是培训师的课时费和一些简单的教材费用，相对较低。 2. 但如果是高端的技术培训，如涉及到前沿的人工智能技术或者高级的管理培训课程，可能需要聘请外部专家或知名培训机构，费用就会很高。例如，邀请行业内的专家来郑州进行一天的专业技术讲座，可能需要支付数千元甚至上万元的讲课费，还不包括场地租赁、学员的教材和设备等费用。

（二）培训方式 1. 内部培训相对成本较低，主要费用在于内部培训师的人力成本和少量的教材、设备费用。内部培训师通常是公司内部的资深员工，他们的课时费相对外部专家会低很多。 2. 外部培训的费用则较高，尤其是选择知名的培训机构或者到外地参加培训。例如，郑州的企业送员工到一线城市参加专业的行业培训，除了要支付培训机构的培训费用外，还要承担员工的差旅费、住宿费等额外费用。

（三）培训规模 1. 培训规模越大，总体费用越高。如果是全员参与的大型培训，无论是场地租赁、教材印刷还是培训师的费用，都会随着人数的增加而增加。 2. 而小规模的培训，如针对个别部门或者少数员工的专项培训，费用相对会比较集中在特定的培训资源上，整体费用可能会低一些。

（四）培训时长 1. 培训时间越长，所需的费用也会越多。长时间的培训可能需要更多的教材、更频繁的设备使用，以及培训师更多的课时投入。 2. 例如一个持续一周的培训课程，相较于一天的培训课程，不仅在场地租赁、餐饮安排等方面费用会增加，培训师的课时费也会相应提高。

三、郑州公司制定培训计划时控制成本的方法

（一）整合培训资源 1. 在郑州的公司可以整合内部的培训资源，如让内部培训师共享教学资料，避免重复开发课程。同时，可以将不同部门但有相似培训需求的员工集中起来进行培训，提高培训资源的利用率。 2. 例如，公司的销售部门和市场部门可能都需要进行沟通技巧方面的培训，就可以将两个部门的员工安排在同一期培训课程中，这样可以减少培训的场次，从而降低成本。

（二）利用本地资源 1. 郑州本地有很多高校、培训机构以及行业协会等资源，可以充分利用这些资源来降低培训成本。例如，与本地高校合作开展产学研项目，高校可以提供师资力量和研究成果，企业则提供实践场地和部分资金，实现互利共赢。 2. 或者参加本地行业协会组织的培训活动，这些活动往往费用相对较低，而且能够针对本地企业的特点进行培训内容的设计。

（三）选择合适的培训时间和地点 1. 如前文所述，选择在业务淡季进行培训，可以减少对正常业务的影响，同时也可能会在场地租赁等方面获得更优惠的价格。 2. 在地点选择上，如果是内部培训，充分利用公司现有的场地设施，避免额外的场地租赁费用；如果是外部培训，可以选择性价比高的场地，如一些新兴的创业园区或者社区培训中心等。

综上所述，郑州的公司在制定培训计划时，要按照科学的步骤进行，综合考虑各种因素来预估培训费用，并通过有效的方法控制成本，以实现培训计划的高效实施，提升员工的素质和企业的竞争力。