一、材料定额管理基础概念培训

材料定额管理的基本概念是整个培训的基石。定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，规定的各种消耗的数量标准。在材料定额管理中，这意味着明确制造单位产品所必须消耗的各种材料的数量标准。例如，对于家具材物料定额来说，就有数量定额和价值定额等不同类型。

数量定额是按基本单位对物料用量进行的数量限制或用量标准的制定。它适用于用量由产品决定、容易确定数量、数量有限定、贵重、主要的原材料以及规格型号单一的材料等情况。在确定数量定额时，要注意选择合适的定额单位，像油漆就可以有不同的表示单位，要根据定额要求确定。而且当材料规格变化大、数量定额核算麻烦时，要考虑用其他定额方式补充并限定用量标准。

价值定额则是以被定额物料的价值大小，通过总金额限制进行的定额，比如油漆可以用多少元为单位来定额，而不是单纯的重量或体积单位。

二、材料定额类型的详细讲解

（一）原材料定额 原材料定额是直接用来制造产品，并构成产品实体所必须消耗材料的数量标准。它与产品的生产紧密相关，是保证产品质量的重要因素。在制定原材料定额时，要考虑到产品的设计结构、技术要求、工艺方法和生产技术条件等多方面因素。例如在生产超硬材料工具时，人造金刚石粉末、炭黑等原材料的定额制定，需要依据产品产量、工艺规程、生产设备状况和技术要求等综合分析确定。

（二）辅助材料定额 辅助材料定额是在制造产品过程中，不构成产品实体而在制造工艺方面必需使用的材料数量标准。虽然不构成产品实体，但对产品的形成有着不可或缺的作用。比如在生产过程中的机油，它有助于设备的正常运转，从而保障生产顺利进行，其定额的制定也要遵循一定的原则和依据。

三、材料工艺定额的编制培训

（一）编制原则 在满足产品质量的前提下，要贯彻厉行勤俭、节约的原则。这就要求在编制材料工艺定额时，充分考虑如何减少浪费，提高材料的利用率。同时，要结合企业的生产技术和组织条件，使定额既科学合理又切实可行。

（二）编制过程 材料工艺定额的编制不是简单的数字确定，而是一个综合考虑多方面因素的过程。例如要考虑工艺性损耗，它包括下料损耗和工艺加工损耗。下料损耗是材料在加工准备过程中产生的锯口、边角余料、料头等；工艺加工损耗是产品（或零件）在加工过程中产生的材料损耗，如切屑、料头、切口、压边、工艺烧损等。在编制时要准确预估这些损耗，才能制定出准确的材料工艺定额。

四、材料定额管理中的职责划分培训

（一）生产部门职责 生产部在材料定额管理中有着重要的职责。例如要根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，提出原材料消耗定额计划的初稿。还要负责编制月度原材料消耗分解计划、审核外协件的需求计划、下达临时性采购计划并进行审批等工作。

（二）其他部门职责 其他部门也在材料定额管理中承担相应职责。如各车间处室要根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；供应科要对材料进行入库验收等工作；材料定额管理员要深入现场核查材料使用情况、统计汇总各单位消耗材料、监督废旧物料回收利用、收集汇总各单位生产材料计划等工作。

五、材料定额管理与成本控制

材料定额为物料使用提供了数量的控制标准，是企业物料组织、物料控制、物料核算的依据。有了这个标准，物料的发放才有依据，才能从源头上堵塞物料的浪费，从而降低产品成本。通过合理的材料定额管理，可以判断生产车间领料是否合理，物资部门给料是否恰当，仓库存料是否适度，进而提高企业的经济效益。例如在机车产品和工装、工艺设施制造过程中，准确的材料定额管理能够有效控制成本，确保在满足生产、技术、质量要求的前提下，实现成本的降低。