一、企业在经营中往往会出现以下一些现象，我们来逐一分析原因：
² 销售团队组建不起来 ---- 招聘不到优秀销售人员(人力资源招聘问题)；
² 产品品质不良销售不出去 ---- 产品过时或品质不良(产品设计创新及品质管理问题)：
² 产品不能及时研发出来 ---- 缺少技术人才，项目管理效率低(技术人才招聘及培养问题)；
² 工作没有计划性 ---- 缺乏具有规划能力的职业经历人(人力资源职业化能力建设问题)；
² 人才流失太大 ---- 没有留人的环境(缺乏人力资源留才机制)；
² 组织机构臃肿 ---- 没有适时优化组织(组织规范化管理问题)；
² 工作职责混乱 ---- 没有开展工作分析(人力资源职能及职责界定问题)；
² 报酬薪资不具备激励功能 ---- 报酬结构不合理(缺乏职位评估)；
² 执行力不够，看不见阶段性成果 ---- 战略目标分解不到位(缺少目标及绩效管理机制)；
² …………
我们不难看出，以上问题的出现，都直接反映出企业人力资源开发与管理缺失问题。

二、重新认识企业人力资源管理
1.企业经营价值链与人力资源经营管理三、战略性人力资源管理理念
² 人力资源管理，必须基于组织业务发展及能力提升中去。
² 人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资源管理能力成为企业核心竞争力的主要体现。
² 员工是企业第一客户，人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源服务。
² 人力资源管理的核心是通过价值链管理来实现人力资本价值的增值。
² 人力资源管理主要任务为 --- 创建以劳动契约与心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。
² 人力资源管理在组织中的战略地位上升，管理责任下移。
² 人力资源管理必须拉动组织核心能力的提升。
² 建立沟通、信任、承诺﹑尊重、服务、创新、学习﹑合作氛围等将成为人力资源管理的新准则。
² 人力资源管理，必须承担企业战略目标的实施功能。