企业培训经费涵盖以下几项内容：

1. 师资费用：这包括专业培训师课程的费用、授课费用，以及培训师的交通、住宿和餐饮费用。这些费用是企业为引进外部专业知识和技能所支付的必要成本。

2. 场地费用：这涉及租用会议室、教室或其他培训场所的开销。企业可以选择使用内部或外部场地进行员工培训，具体费用根据实际情况而定。

3. 器材与资料费用：这是企业在培训过程中所使用的器材如投影仪、音响设备以及教材资料的费用。这些是确保培训活动顺利进行所必需的辅助工具。

4. 管理费用：这包括组织培训活动所需的管理成本，如策划费用、管理费用等，用以确保培训活动的有效组织和实施。

5. 其他相关杂费：除了上述主要费用外，还包括如培训期间的通讯费、打印费等与培训直接相关的费用。

企业设立培训经费的目的，是为了确保员工获得必要的技能和知识，从而提高企业的竞争力和员工的工作效率。这些经费覆盖了培训活动的方方面面，以确保培训能够顺利进行并达到预期效果。

在分配企业预算时，合理规划和利用培训经费至关重要。这有助于企业实现人才培养和持续发展的目标。关于培训费的处理，可以根据企业的具体情况进行入账处理：

一、在筹建期间发生的职工培训费可以记入“长期待摊费用——开办费”。

二、在生产经营期间，可以根据以下方式处理：

1. 如果企业已计提职工教育经费，可以在“其他应付款——职工教育经费”科目列支。

2. 如果没有计提职工教育经费，则可以在“管理费用——职工教育经费”科目列支。

关于企业职工教育费用的处理，不同公司有不同的规定。一般而言，这些费用可以在工资总额的一定范围内掌握开支，并直接列入生产成本或流通费。若有不足部分，则需根据其具体用途进行进一步处理。

对于管理咨询公司的收费，通常会根据咨询项目类型、难易程度、实施周期以及投入的专家顾问等因素进行综合定价。百思特管理咨询公司是一家经验丰富的咨询机构，提供战略、营销、供应链、流程、人力资源、数字化转型等领域的前沿咨询服务。该公司已成功帮助众多企业提升核心竞争力和行业地位。

在选择企业管理培训服务时，费用只是考虑的一部分。企业还应关注服务质量、培训效果和长期效益。每种模式都有其优缺点，企业应根据自身需求、预算以及长期发展目标来选择最合适的培训方案。为提升培训效果，企业可与培训提供方共同制定目标，确保培训内容与企业战略和岗位需求相匹配，并鼓励员工积极参与，将所学知识应用到实际工作中，从而促进个人成长与企业发展。

企业管理培训的费用因多种因素而异。企业在选择培训服务时，应全面考虑成本、效益以及培训质量，以实现培训投资的最大化，从而促进企业的长远发展。