类别	定律/效应名称	内容概述	提出者	管理启示	运用事例
管人用人育人留人之道	奥格尔维定律（奥格威法则）	每个人都雇用比自己更强的人，企业就能成为巨人公司；若所用的人都比自己差，就只能做出更差的事情	美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维	善用比自己更优秀的人，找到关键人才	卡耐基成功任用人才；刘邦用人
	光环效应	又称“晕轮效应”等，是一种影响人际知觉的因素，指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象	美国心理学家凯利(H. Kelly)	全面正确地认识人才，在人力资源工作中要克服晕轮效应	人力资源工作中应如何克服晕轮效应
	不值得定律	不值得做的事情，就不值得做好，反映出人们从事自认为不值得做的事情时，会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，成功率小，即便成功也无成就感	-	让员工选择自己喜欢做的工作，可解决决策、职业选择、鼓励、恋爱、资源配置、个人消费、个人爱好等问题	-
	蘑菇管理定律	许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作）	-	尊重人才的成长规律，吃苦受难并非坏事，新人当“蘑菇”可消除不切实际的梦想，加深对人与事物的了解，为今后发展打基础	卡莉●费奥丽娜从打杂到惠普CEO
	贝尔效应	为有才干的下属创造脱颖而出的机会	-	-	-
	酒与污水定律	及时清除烂苹果	-	-	-
	首因效应	避免凭印象用人	-	-	-
	格雷欣法则	避免一般人才驱逐优秀人才	-	-	-
	雷尼尔效应	以亲和的文化氛围吸引和留住人才	-	-	-
	适才适所法则	将恰当的人放在最恰当的位置上	-	-	-
	特雷默定律	企业里没有无用的人才	-	-	-
	乔布斯法则	网罗一流人才	-	-	-
	大荣法则	企业生存的最大课题就是培养人才	-	-	-
	海潮效应	以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人	-	-	-
以人为本的人性化管理	南风法则	真诚温暖员工	-	-	-
	同仁法则	把员工当合伙人	-	-	-
	互惠关系定律	爱你的员工，他会百倍地爱你的企业	-	-	-
	蓝斯登定律	给员工快乐的工作环境	-	-	-
	柔性管理法则	“以人为中心”的人性化管理	-	-	-
	坎特法则	管理从尊重开始	-	-	-
	波特定律	不要总盯着下属的错误	-	-	-
	刺猬法则	与员工保持“适度距离”	-	-	-
	热炉法则	规章制度面前人人平等	-	-	-
	金鱼缸效应	增加管理的透明度	-	-	-
其他常见管理定律/效应	彼得原理	每个组织由各种不同的职位、等级或阶层排列组成，每个人隶属于其中某个等级	-	-	-
	80/20法则	-	-	-	-
	木桶定律	组成木桶的木板长短不齐时，木桶里的盛水量取决于最短的那一块木板	-	在酒店服务中，要不停培训和学习，考核和提高，补“短板”以提升整体服务水平	餐饮部部分服务员业务不熟练影响整体服务水平评价
	马太效应	源自《圣经》，反映市场竞争中强者愈强、弱者愈弱的现象，大企业凭借规模、资源和品牌优势在市场中占据主导地位，收获更多价值和收益	-	企业应做大做强	-
	羊群效应	头羊往哪走，后面的羊就跟着往哪里走，最早出自股票投资，指投资者交易中的学习与模仿现象，在酒店管理中也存在，如管理人员模仿总经理的经营策略和业余嗜好	-	-	酒店总经理讲求经营策略，其他管理人员模仿形成相似运营模式
	蝴蝶效应	上个世纪70年代，美国气象学家洛伦兹提出，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，即初始条件十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会造成极其巨大的差别	美国气象学家洛伦兹	企业命运受其影响，消费者注重品牌消费、购物环境、服务态度等无形价值，企业应留意细节	企业对待100名客户里，1%的不合格对该客户而言是100%的不满意
	鲶鱼效应	-	-	-	-
	头脑风暴法	-	-	-	-
	水坝经营定律	-	-	-	-
	华盛顿合作定律	-	-	-	-
其他补充定律/效应	250定律	-	-	-	-
	手表定律	-	-	-	-
	帕金森定律	-	-	-	-
	墨菲定律	-	-	-	-
	酝酿效应	把难题放在一边，放上一段时间，才能得到满意的答案，如阿基米德运用浮力原理解决王冠问题	-	当解决问题陷入困境时，可暂时搁置，去做其他事情，答案可能会突然出现	阿基米德发现浮力定律
	破窗效应	一个房子的窗户破了，没人修补，不久其他窗户也会被打破，即任何坏事开始没阻拦住，就会继续发展	-	企业要及时阻止不良现象的开端	-

术语解释：
1. 光环效应：在人际知觉中，人们往往会根据一个人的某个突出特征，对其整体做出评价，而忽略其他方面的表现，就像月亮周围的光环一样，以点概面。
2. 蘑菇管理定律：通常是企业对新员工的一种管理方式，新员工在初期可能会被安排到一些不太重要的工作岗位，经历一段相对艰难的时期，就像蘑菇在阴暗的角落里生长一样。
3. 蝴蝶效应：强调初始条件的微小变化可能会在系统中不断放大，最终导致巨大的结果差异，提醒企业要关注细节，因为一些看似微不足道的事情可能会对企业的发展产生重大影响。
4. 酝酿效应：当人们在解决问题时遇到困难，暂时放下问题去做其他事情，潜意识可能会继续对问题进行思考，当再次回到问题时，可能会突然找到解决办法。