通过选择经早期阶段证明为重要的风险，从而开始估计阶段是一个简单而有效的经验法则。基于凭直觉而定的全面风险顺序这一经验法则，概括了后续的选择，也许会在各种活动或者项目的细分部分中，根据当前风险的相对重要性，依次选择风险顺序。无论这种判断的基础多么粗略，都最好按字母或者其他任意一种方式进行排序。
任何估计过程都涉及加快速度问题，即使每一个估计者都对这种分析十分老练。如果其中有新手，必将遭遇一条弯曲的学习曲线。额外花些时间在最重要的问题上，是很有意义的。从特殊的重要问题开始，从而抓住人们的兴趣和参与程度也是很有意义的。对于那些涉及常识性方面的错误，提供这种培训是有效的。
在此期间，一旦确定了合适的风险候选者，随之而来的关键问题就是:这是一个值得量化的风险吗?
为什么在某些项目中，不用量化风险呢?有以下两个原因:
1.客户并不打算接受任何重犬风险，因此所有重犬风险都要转移到其他部分，或用其他方法避开。因此，定量的风险分析就不必要了。
2.一个或者多个停止点早已被识别出，因此管理它们就是最有效的一步。
一个多国武器平台项目正在进行早期可行性评估。这是第一个正式实行风险分析的项目组织中大多数其他风险分析都是定量的，然而定量是一个目的，而不是一项义务。一旦定性风险分析清惭地定义出部分停止点，风险管理就应该集中于此。此阶段就没有必要再进行定量分假设这些理由不成立，那么其他一些不必定量的特殊理由就可以应用了。
刚刚引用的北海近海岸管道铺设工程例子中，含有一系列在很多情况下进行定量分析都有用的风险，比如天气情况、设备故障等。40%左右常见的管道铺设风险可以确定，约有30%没有被量化，但它们被作为分析依据的重要假设条件。
作为一个风险不用被量化的例子，项目涉及到一个已经被识别的风险，即"管理层在何处铺设管道改变主意"(因为某公司在附近开采石油，罢工可能导致开采范围被重新规划)。使计划尽可能灵活非常重要，这样可叫地应叫叩但这是由会承脱一风险而不是项目组。当然也不会有建议提交给董事会，说:我们认为你们有β4的可能性会改变主意，一旦这样，就会花费y元，需要额外的时间。
识别上述例子中说明的条件，比识别按顺序应量化的风险重要得多，强调这一点非常重要。这些条件可能是设计、埠加以及规避风险或者减少管理措施的关键，而这些正是整个风险管理报告的核心内容。同时，量化的风险和标记的条件都是评估阶段的重要成果。 |
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