财务的管理第一条财务管理管的是值不值财务管理工作是人们日常生活的一个重要的组成部分。从国家财政税收、企业日常运营到我们的衣食住行，都离不开对 “财”和"物”的管理。财务管理的结果是理性的，木已成舟，已经不会再为任何人 的期待而改变了。而，管理者对结果的期待却是感性的。所以， 财务管理最终要平衡的是一个值不值的问题。你要清楚地知道，赔多少能承受得起，赚多少才觉得值！。
财务的管理第二条做好预算，心中有数。计划是为了应对变化，有计划的管理会提高企业的运营效率，让 企业充满朝气，这也是企业常青的第一站！
财务的管理第三条要选好鸡、养好鸡，才能有好蛋，筹资策略要实现双赢拿多少钱的问题筹资不是多多益善，够用就好；筹资不是越多越好，是够用就好。拿到钱之后，我们还要考虑怎么把 “合适”的资金，用在“适合”的 项目上，只有这样，才能将前期预算逐步落实到位。
财务的管理第四条从管理上要效益——没有不赚钱的行业，只有做不到位的管理。主要包括现金管理、应收账款的管理、存货的管理、固定资产的管理和应付账款的管理，这不仅是财务部门的事儿，更是采购、生产、销售部门与财务部门的相互协调与配合。部门间的相互协调与合作。
财务的管理第五条税收。税收是从鹅身上拔毛，还不让鹅嘎嘎叫的艺术。避税要慎重政策运用不当就成偷税，筹资拿不同的钱，承担不同的税。
财务的管理第六条投资项目有风险，项目评估要谨慎。我们通常不是被别人骗了，而是 被自己的判断所欺骗了。项目预测依据从根上抓起，认真了解评估所用数据的来源及其计算方法
财务的管理第七条 要如何衡量并购的利弊呢？并购不是盲目地扩张，并购的主要目的是提高企业的核心竞争力。很多企业都想通玟并购获取资源，包括研发能力、核心技 术、核心工艺、商标、特许权和营销渠道，有的企业还会因为考 虑到建厂周期比较长，而直接购买一些企业。 |
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