简单，才会有效

为什么我们今天企业管理的手段越来越复杂，而管理效果却越来越差？

为什么我们今天企业发展的目标越来越高，而经营现状却原来越差？

原因可能很多，但其中有一个最重要的原因，就是我们在管理中我们没有抓住关键点，没有做好基本面，没有做到简单化。

贵州有一个著名的民营企业叫老干妈辣椒酱，他的创始人陶华碧是一个联小学都没有毕业农村老太婆，但是就是这么一个几乎是文盲的农村老太婆，把一个只有五块钱的辣椒酱，做成了年产值35个亿的大产业。

靠的是什么？

就是这十个字：抓住关键点，做好基本面。

什么是老干妈的关键点？

老干妈的关键点只有四个字：特色产品。

老干妈的辣椒酱现在已经销售到了世界各地，几乎所有吃过老干妈产品的消费者都会产生一种共同的感觉：好产品，好风味！吃了还想吃！

现在有越来越多的消费者对老干妈的产品几乎到了离不开的地步。

当一个产品做到了让消费者几乎离不开的时候，这样的企业想不成功都难！

而老干妈却做到了这一点！

什么是基本面？

就是最起码应该做到的。

老干妈经营成功的基本面，最主要是四个字：实实在在 。

老干妈经营了几十年，从来没有从银行贷过一分钱，从来没有欠过任何一个合作伙伴的一分钱，从来没有拖欠过员工的一分钱的工资，从来没有偷逃过税务局一分钱的税。

几十年来，老干妈既没有做过复杂的制度建设，也没有做过深奥的流程管理，既没有过多的进行政府公关，更没有做过深奥的广告策划，她每天做的最多的就是两件事：

第一、如何真正的关爱下属员工，

第二、如何生产最好的辣椒酱。

这，就是她成功经营的基本面。

说道基本面，我想起了朱镕基在担任国务院总理的时候，有一次到国家会计学院考察，在会计学院，朱镕基第一次破天荒的应邀为会计学院提了辞，朱镕基的题词只有四个字：不做假账！

这，就是我们今天说的基本面。

大道至简。

智慧的最高形态就是简单。

什么叫简单？ 简单就是如何透过乱象发现真相，如何透过真相抓住本质的过程。

民国军阀阎锡山有一次问他的幕僚，什么是政治？他的幕僚旁征博引，融贯中西，讲了很多。阎锡山把手一挥，说道，政治没那么复杂，政治就是让对手下来，我们上去。

接着，阎锡山又问他的幕僚什么是宣传？他的幕僚又一次引经据典，滔滔不绝讲了一大堆，阎锡山又说道，宣传没那么复杂，宣传就是让别人知道：我们好，别人不好。

这就是大道至简。

世界最著名的智囊机构麦肯锡发明了电梯原理，要求公司的业务人员能够在电梯下降的30秒之内，把自己产品的最大价值说明白，并能够打动客户。

这就是简单。

在你每天的工作中，可能大部分工作都是无效的，而真正有效的东西可能只是一点点。

找到关键的这一点点，去掉多余的部分，这就是简单化。

多则惑，简则明。

根据记忆法则，人们一般能够记住1、2、3，但很难记住4、5、6，更难记住7、8、9。所以无论多么复杂的事情，无论多么深奥的道理，我们一定要想法归纳到三条之内，超过了三条，人们就很难记住。

西方管理学中有一个著名的“奥卡姆剃刀原理”：剔除一切多余的东西，只剩下一点干货和精髓。

因为越简单，就越容易执行；越容易执行，就会越有效

为什么我们有些员工现在对企业培训越来越抵触？

原因有两个：

第一、我们的有些培训师故意把简单的问题复杂化。本来一句话可以说明白的道理，偏偏用一万句话来说；本来一个非常简单的问题，却故意像魔术师一样，搞的很神秘，因为只有这样，才能提升一个培训师的培训价码。中华易经只有两万多字，孙子兵法只有一万多字，道德经只有五千多字，而孙中山的政治遗言只有一百多个字，而这些东西却能够流传千古！

第二、我们的有些培训课程华而不实，言之无物，没有一点实质性的内容，用现在的话说，就是没有干货，因此也就无法达到应有的效果。

只有简单的东西，人们才有可能记住，

只有记住的东西，人们才有可能运用。

关于简单化，我们最后总结了四句话：

复杂问题简单化，简单问题完美化；

解决问题抓重点，重点问题明确化。