“一家有特色的公司可以生存的很好”。本田公司的经营方式无疑是个成功的典范。本田经营管理成功的经验对于一个企业的经营来说或多或少有点启发。我们知道：本田公司的经营方式十分灵活。无论是在美国设立的本田分公司，还是在在英国也建立了分公司。本田公司的产品一直受到人们的青睐。本田公司一直以“梦想”作为原动力，以“商品”的形式不断为个人和社会提供更广泛的移动文化。“尊重个性”、重视每一个人个性的观念，推崇员工创造性、自由豁达的企业文化。本着“让世界各地顾客满意”的理念不断开拓自己的事业。以“如何让当地顾客满意”为宗旨，不仅建立了为提供适合当地的商品及服务的广阔销售服务网络，还建立了在当地生产和研发新产品的一整套体制。那么本田公司管理成功的秘诀是什么呢？

第一、实行创新管理。本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于1946年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。其创立者重视创新，重视技术，，随后又毫不吝惜地把它交给与自己没有丝毫血缘关系的年轻人，自己过起恬淡的生活，这是没有胆识的人绝对做不到的。

第二、实行人才管理为了保证权力确实能够交给有能力的人，在企业中担任领导人的亲属一律不得进入公司工作。本田变成大企业后这个原则依然保留着，中途录用者占职工人数的一半，实施混血主义，以保持公司的创造力。进入公司，无论是高级干部还是一般职工均以“先生”相称，而不是以职务相称。公司董事没有个人单独的办公室，而是采取同用一个大房间的“董事同室办公制度”。

第三、实行人本管理。在企业内使每个人的能力都得到最大限度的发挥，能够专心从事研究，在传统的金字塔型的组织结构中是很难实现的，因此废除这种结构采取一人一事并进行自由竞争是非常重要的。一人一事就是废除公司强迫一个人于一项他不能胜任的工作做法。保证每一个人部自由选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争机制引进公司内部。

作为非行业龙头的本田汽车，在行业的混战中难得始终保持低调和务实的风格。本田经营管理成功的三种武器：人才管理、创新管理、人本管理。独创性、要为自己工作、人尽其才、不要怕失败，这些独特的思想和做法对于本田的管理成功提供了重要的支持。